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2022年以來，在中色東方黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，東方鉭業(yè)堅持穩(wěn)中求進，積極應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)激增、原料價格上漲、國際形勢變化等諸多挑戰(zhàn)，抓創(chuàng)新，強管理，穩(wěn)增長，較好完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營形勢持續(xù)向好，為集團公司“利潤倍增”做出了積極貢獻，榮獲“寧夏鉭鈮冶煉加工新技術(shù)及新產(chǎn)品應(yīng)用研究人才小高地”稱號。

抓發(fā)展，強執(zhí)行，突出發(fā)展戰(zhàn)略

東方鉭業(yè)聚焦發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行和重點項目建設(shè)。對照中色東方“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“做優(yōu)鉭粉、做強制品、做好運作”發(fā)展理念，細(xì)化分解戰(zhàn)略任務(wù)，對生產(chǎn)經(jīng)營進行實時動態(tài)跟蹤，穩(wěn)步推動落實戰(zhàn)略目標(biāo)；成立技改項目組，蹄疾步穩(wěn)推進重點項目建設(shè)。針對重點任務(wù)，東方鉭業(yè)成立工作專班，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，推動重點工作提速升級。制定“三個一批”工作計劃和清單，“一企一策”繪制工作“路線圖”，資本運作穩(wěn)妥推進。

抓市場，強保障，突出發(fā)展支撐

全力以赴開發(fā)市場。東方鉭業(yè)強化與核心客戶的業(yè)務(wù)黏性，拓展主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率，上半年主導(dǎo)產(chǎn)品鉭粉、鉭絲產(chǎn)銷兩旺，外銷量同比增長79%、37%。公司榮獲國外大客戶2021年度“最佳供應(yīng)商”稱號。緊盯產(chǎn)品質(zhì)量問題，東方鉭業(yè)設(shè)立《超導(dǎo)鈮產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)》等4項重點產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)項目，針對超導(dǎo)鈮產(chǎn)品存在的表面質(zhì)量缺陷問題，研究制定了新的表面處理工藝，樣品通過客戶認(rèn)證，實現(xiàn)批量生產(chǎn)，產(chǎn)品合格率達到96.97%。緊盯訂單交付問題。開展“生產(chǎn)能力保障與提升”大落實行動，強化部門間的協(xié)調(diào)配合，打通影響訂單交付的“堵點”，以設(shè)備維護保養(yǎng)和生產(chǎn)調(diào)度為抓手，建立訂單時時跟蹤、動態(tài)調(diào)整的有效運行機制。緊盯原料供應(yīng)問題。東方鉭業(yè)按照“保供應(yīng)、防風(fēng)險、降成本”的總基調(diào)，緊盯國內(nèi)和國際原料供應(yīng)市場走勢，提前謀劃，實現(xiàn)了國內(nèi)礦石及中間產(chǎn)品的較低成本采購。積極開發(fā)鉭鈮原料供應(yīng)商，開展多品種、多渠道原料采購，有效保障原料供應(yīng)鏈安全。

抓技術(shù)，強弱項，增強發(fā)展動能

東方鉭業(yè)把爭取好、實施好國家和地方科技計劃項目作為科技創(chuàng)新工作的重要抓手，跨部門設(shè)立科技政策信息工作組，關(guān)注科技政策，研判項目指南，對自然基金創(chuàng)新群體項目、中央引導(dǎo)地方專項、區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新項目等開展有效的申報工作，進一步拓展縱向項目布局。上半年共組織申報省部級及以上項目8項，其中國家重點研發(fā)計劃項目2項。國家工程技術(shù)中心和重點實驗室完成整合，初步實現(xiàn)科研和生產(chǎn)適度分離。加強科研團隊管理，促進不同研發(fā)主體間自主協(xié)調(diào)，提升研發(fā)合力與凝聚力，3個集團級科研團隊分別獲得自治區(qū)重點研發(fā)計劃、自然科學(xué)基金項目立項。

抓改革，強管理，激發(fā)發(fā)展活力

東方鉭業(yè)加強改革攻堅，制定了《落實董事會職權(quán)實施方案》，確保董事會6項職權(quán)得到落實。修訂董事會授權(quán)管理辦法，董事會授權(quán)管理體系更加完善。公司及所屬4家子分公司完成經(jīng)理層成員契約化管理“全覆蓋”，實現(xiàn)薪酬與業(yè)績掛鉤。領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)東方智造完成機構(gòu)設(shè)置和制度建設(shè)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人，上半年實現(xiàn)凈利潤104萬元。宇發(fā)分公司開展噴管打磨、緊固件涂覆計件激勵，提高了職工勞動積極性，按節(jié)點完成主要型號噴管加工?；鸱ǚ謴S探索200kw電子束爐生產(chǎn)鉭鈮鑄錠承包制、鉭粉分廠推行“增產(chǎn)激勵+突擊激勵”分配機制，切實激發(fā)職工潛能，勞動生產(chǎn)率不斷提升，改革紅利不斷釋放。強化合規(guī)管理，公司成立合規(guī)管理委員會，制定《合規(guī)管理強化年實施方案》，組織全員簽訂合規(guī)承諾書，并將合規(guī)管理職責(zé)納入崗位說明書編制，明確了各級各類人員的合規(guī)管理職責(zé)。將風(fēng)險管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程，筑牢“三道防線”，制定“三張清單”，逐步實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的管控目標(biāo)。

抓安環(huán)，強治理，厚植發(fā)展底色

扎實推進安全生產(chǎn)。東方鉭業(yè)上下深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅決落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動和安全生產(chǎn)提升年行動，認(rèn)真學(xué)習(xí)以新《安全生產(chǎn)法》為核心的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展“三敬畏、反三違”、隱患排查治理，組織對現(xiàn)場安全風(fēng)險進行再辨識，完善風(fēng)險防控清單和風(fēng)險空間分布圖，并對風(fēng)險控制的有效性進行檢查，確保風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。組織綜合檢查、專項及節(jié)假日等安全檢查5次，消除各類隱患150余項。推動實現(xiàn)綠色發(fā)展。認(rèn)真踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，堅決完成中央生態(tài)環(huán)保督察反饋問題整改，通過石嘴山市生態(tài)環(huán)境局驗收。深刻汲取環(huán)保督察教訓(xùn)，舉一反三、全面整改，抓好固體廢物管理、建設(shè)項目“三同時”等重點工作，對環(huán)保改造項目效果進行“回頭看”，加快推進重點環(huán)保項目建設(shè)，持續(xù)推動永久性渣庫選址工作。

抓黨建，強作風(fēng)，凝聚發(fā)展合力

東方鉭業(yè)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會和習(xí)近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神作為“第一任務(wù)”，開展“第一議題”、黨委理論中心組學(xué)習(xí)，各黨支部依托“三會一課”、主題黨日、學(xué)習(xí)強國等載體，強力落實學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。促進黨建業(yè)務(wù)深度融合。公司制定“作風(fēng)建設(shè)深化年”行動方案，鞏固深化工作作風(fēng)整頓專項行動成果，抓好“黨員揭榜攻關(guān) 合力增效500萬元”主題實踐活動，充分激發(fā)各黨支部和黨員的首創(chuàng)精神，強化黨建與業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展。突出政治監(jiān)督保障。重點加強廉潔項目建設(shè)、“六+X專項行動”推動落實情況，環(huán)保督察、巡視整改等重點工作的跟蹤問效，充分發(fā)揮監(jiān)督保障、促進規(guī)范發(fā)展作用。緊盯重要節(jié)點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強制度和典型案例的宣貫力度，進一步強化各類風(fēng)險崗位人員“紅線”意識、“底線”思維，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

風(fēng)足帆滿好行船，2022下半場戰(zhàn)斗已打響，東方鉭業(yè)必將乘勢而上、穩(wěn)健前行，保持風(fēng)雨無阻的心態(tài)、風(fēng)雨兼程的狀態(tài)、風(fēng)雨同舟的常態(tài)，乘風(fēng)破浪，奮楫遠航。力爭提前完成全年目標(biāo)任務(wù)，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。