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米拉多銅礦

國企改革三年行動成效顯著

國企改革三年行動實施以來，米拉多銅礦堅持高目標引領(lǐng)、高站位謀劃、高效率推進，基本完成國企改革三年行動29項任務(wù)，推動改革任務(wù)落實，讓企業(yè)機制活起來、讓布局結(jié)構(gòu)優(yōu)起來、讓發(fā)展動力強起來，國際化發(fā)展取得了顯著成效。

2021年，該礦生產(chǎn)銅量、含金、含銀分別完成年度計劃的131.42%、157.09%、196.9% ，利潤創(chuàng)歷史新高。2022年1—7月，該礦生產(chǎn)銅量、含金、含銀分別完成年度計劃的68.93%、78.22%和96.91%，實現(xiàn)利潤接近2021年全年，成功躋身世界級在產(chǎn)大型礦山之列，成為中國有色金屬行業(yè)企業(yè)海外辦礦的成功典范。

國企改革三年行動（一）

把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)

該礦強化黨委在執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)中的責(zé)任擔當，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到治理各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。加強董事會建設(shè),明確董事會各項權(quán)利，實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、配齊建強。推進外部董事建設(shè)工作，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。全面建立市場化經(jīng)營機制，有力增強經(jīng)理層成員的獲得感。

實施對標世界一流管理提升行動

加強管理體系和管理能力建設(shè)，推進礦山全面達產(chǎn)達標,對標提升清單完成100%。米拉多銅礦結(jié)合ECSA特點、海外工作實際完成中西文版內(nèi)控管理手冊編制及發(fā)布，經(jīng)過國際著名會計師事務(wù)所普華永道第三方獨立審計，整體效果良好。加強境外風(fēng)險防控，建立健全規(guī)范成熟的風(fēng)險防控體系，有力地防范化解政治、法律、安全環(huán)保、社會、勞工、投資等各類風(fēng)險，促使依法合規(guī)開展各項經(jīng)營活動。

大力推進專業(yè)化

按照規(guī)?；?、專業(yè)化的要求，該礦優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率；聚焦主業(yè)，使米拉多銅礦尾礦庫按期投入使用、雙系列達標達產(chǎn)，實現(xiàn)境外風(fēng)險可控和管理水平、管理效率、管理效益三個方面的提升。全力實施提質(zhì)擴量增效行動計劃，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升、規(guī)模擴大、效益增強，競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險能力進一步增強，利用好兩種資源、兩個市場，構(gòu)建穩(wěn)定安全的海外礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，保障國家戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源安全。

持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力

該礦通過加強科技創(chuàng)新工作，開展重大課題攻關(guān)，建立“重點難點技術(shù)和科研項目清單”，創(chuàng)建技術(shù)攻關(guān)團隊。2021年，該礦研發(fā)投入90.56萬美元，取得發(fā)明及實用新型專利4項；2022上半年，取得發(fā)明及實用新型專利3項。

國企改革三年行動（二）

全面推進用工市場化

加快建立和實施以勞動合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，米拉多銅礦大力推行管理人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出等制度。該礦還構(gòu)建了國際化人才引進與培養(yǎng)目標，對厄藉員工崗位體系、晉升通道、崗位薪酬標準、員工的晉升考核做出了重新設(shè)計。

推進管理人員考核退出機制

通過制定管理人員管理辦法、持續(xù)推進缺乏工作業(yè)績、管理水平或技術(shù)（業(yè)務(wù)）能力不能勝任本職崗位的考核退出機制，實現(xiàn)管理人員“能上能下”。

深入推行市場化分配機制

該礦推行工資總額備案制管理，規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理。建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制和合理增長機制，以利潤創(chuàng)造和價值貢獻為重點，實施全員績效考核。建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，對承擔關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目團隊的工資總額實行單列管理。

建立健全國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能

該礦梳理優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)和工作內(nèi)容，初步形成科學(xué)系統(tǒng)、精簡高效的國有資產(chǎn)監(jiān)管制度體系；完成國資在線監(jiān)管系統(tǒng)上線，實現(xiàn)了信息公開。完善監(jiān)管考核評價工作。堅持效益導(dǎo)向，在瞄準業(yè)績指標的同時，更加注重對專業(yè)管理的考核，按照定量考核與定性考核、日?？己伺c年度考核相結(jié)合要求，更加突出創(chuàng)新驅(qū)動，加大對企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)效、研發(fā)攻關(guān)的考核。完善以落實目標、監(jiān)控過程、評價業(yè)績、提高績效的考核工作體系。按照董事會要求完善企業(yè)績效評價制度，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，組織經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議及年度、任期目標業(yè)績責(zé)任書，并開展了年度和任期目標完成情況考核。

國企改革三年行動（三）

推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合

制定黨建思想政治工作考核管理辦法，推動黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動。還優(yōu)化了黨建考核指標，大力推進黨建工作“領(lǐng)航”計劃提升行動，有效推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)

認真落實國企好干部“20字”要求，堅持以“實績論英雄”，不斷激發(fā)內(nèi)生活力。常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)班子運行綜合研判，優(yōu)化配置干部資源,抓好日常調(diào)整配備，選拔出優(yōu)秀人才，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，探索建立行政管理、技術(shù)管理、專業(yè)管理等人才發(fā)展通道。

持續(xù)深入推進全面從嚴治黨

完善和落實全面從嚴治黨責(zé)任制度，推動黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動、一體落實。加強對制度執(zhí)行、企業(yè)關(guān)鍵崗位、主要負責(zé)人的監(jiān)督，強化對重點部門和單位的監(jiān)督，突出“三重一大”決策和重點經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)加大反腐敗力度，構(gòu)建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，著力凈化企業(yè)政治生態(tài)。

今后，米拉多銅礦將持續(xù)做好國企改革三年行動重要成果制度化、長效化工作，提升企業(yè)國際化發(fā)展活力。