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中鐵資源集團有限公司認(rèn)真貫徹中國中鐵股份有限公司關(guān)于大商務(wù)管理體系建設(shè)要求，堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向，聚焦價值創(chuàng)造和效益提升，強化“一切工作到礦山”工作導(dǎo)向，通過“四個聚焦”，練內(nèi)功、補短板、破難題，積極構(gòu)建具有資源特色的大商務(wù)管理體系，不斷提升系統(tǒng)聯(lián)動管控能力、全程創(chuàng)新創(chuàng)效能力和風(fēng)險防范合規(guī)管理能力，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦理念提升，深刻領(lǐng)悟大商務(wù)管理豐富內(nèi)涵。中鐵資源從學(xué)深悟透大商務(wù)理念入手，結(jié)合工作實際，召開了全集團大商務(wù)管理宣貫培訓(xùn)會議，對三級公司開展“一對一”督導(dǎo)，教育引導(dǎo)廣大干部員工轉(zhuǎn)變觀念，深化大商務(wù)管理理念提升。在傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)上，該公司強化投資開發(fā)、建設(shè)管理、生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)的貫通與集成，樹立“投資決策要審慎、建設(shè)管理要優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)運營要精細”的系統(tǒng)管理理念，堅持“一企一策”和三級公司“精耕細作”的成本管控原則，明確成本管控目標(biāo)，加強產(chǎn)品成本形成過程中各要素的管理，多方協(xié)同、系統(tǒng)聯(lián)動，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力。

聚焦體系建設(shè)，完善運轉(zhuǎn)流暢的大商務(wù)管理體系。中鐵資源緊緊圍繞“聚焦價值創(chuàng)造和效益提升”這條主線，做好頂層設(shè)計，積極構(gòu)建運轉(zhuǎn)流暢高效的大商務(wù)管理體系。

該公司成立大商務(wù)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，強化“一把手工程”與“系統(tǒng)工程”，全面構(gòu)建“集團公司、礦山企業(yè)、廠礦車間”三級管理體系，明確各層級的管理職責(zé)，做到既分工明晰、權(quán)責(zé)清晰，又縱向貫通、橫向協(xié)同，切實打造全員、全要素、全過程、全管理環(huán)節(jié)的管理體系。該公司結(jié)合各礦山所處國家不同、生產(chǎn)工藝差異的實際，按照試點先行、先易后難、先簡后繁、全面推開的工作思路，從集團層面選定鹿鳴礦業(yè)進行全面試點，其他礦山企業(yè)選定1~3個廠礦車間開展試點；要求試點單位區(qū)分“開發(fā)效益、管理效益、市場效益”，真正還原成本管理本質(zhì)、壓實成本管理責(zé)任，不斷強化生產(chǎn)成本管控與銷售管控，實現(xiàn)管理效益和超額市場效益提升，切實形成好用管用的可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗做法。

聚焦價值創(chuàng)造，挖掘購產(chǎn)銷全鏈條價值增長點。為了充分發(fā)揮大商務(wù)管理體系的整體效能，中鐵資源積極尋求購產(chǎn)銷全鏈條價值創(chuàng)造的方向與價值增長點，探索價值創(chuàng)造與效益提升實現(xiàn)的方法、手段及路徑。

該公司堅持從原材料供應(yīng)鏈穩(wěn)定上下功夫，克服新冠肺炎疫情和國際局勢影響，成功打通出口貨物通道，統(tǒng)籌采購發(fā)貨、確保對海外礦山生產(chǎn)生活物資的供應(yīng)穩(wěn)定；國內(nèi)礦山創(chuàng)新鋼球和襯板采購模式，采用與處理量掛鉤的包磨耗計價，使襯板使用周期延長、設(shè)備運轉(zhuǎn)率提升、礦石處理量增加。該公司堅持從生產(chǎn)管控上下功夫，加強采礦技術(shù)創(chuàng)新、選冶工藝和選冶技術(shù)管理提升，優(yōu)化采剝工藝指標(biāo)、均衡配礦、提高回收率；加強設(shè)備管理，主要設(shè)備推行集成化管控，提升設(shè)備臺效、降低運行風(fēng)險；加強用電管理，降低用電成本；建立異常指標(biāo)管理制度，及時處理出現(xiàn)的問題。該公司堅持從銷售端價值創(chuàng)造上下功夫，緊緊把握產(chǎn)品銷售平臺的核心價值，不斷優(yōu)化銷售方案和銷售模式，加強對大宗商品價格走勢的研究，優(yōu)化長單爭取最大收益，擇機短單應(yīng)對產(chǎn)量變化，不斷提升產(chǎn)品經(jīng)濟效益。

聚焦考核兌現(xiàn)，激發(fā)全員進行價值創(chuàng)造的內(nèi)生動力。中鐵資源在推進大商務(wù)管理體系過程中，不斷強化“以經(jīng)濟效益為中心”的目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦價值創(chuàng)造和效益提升，明晰經(jīng)營和管理創(chuàng)效責(zé)任，建立涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的科學(xué)考核分配機制。在采購環(huán)節(jié)，該公司以內(nèi)部基準(zhǔn)價為基礎(chǔ)，結(jié)合市場調(diào)研，引入生產(chǎn)環(huán)節(jié)利益關(guān)聯(lián)的監(jiān)督機制，科學(xué)評價采購成效；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善內(nèi)部定額體系，并以內(nèi)部定額為基礎(chǔ)進行責(zé)任成本測算，科學(xué)劃分核算與考核單元，模擬市場推出內(nèi)部“標(biāo)準(zhǔn)礦石”和“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”概念，根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算制訂內(nèi)部交易價，員工既可增收創(chuàng)效，又可降本增效，還可混合創(chuàng)效；在銷售環(huán)節(jié)，與公開市場的市場平均價作比較，對實現(xiàn)超額市場效益的員工均進行獎勵。3個環(huán)節(jié)的考核兌現(xiàn)，確保了考核激勵的科學(xué)性、全面性、及時性，充分調(diào)動和激發(fā)了全體員工的積極性，變“要我做”為“我要做”，有效解決了大商務(wù)管理體系運行的動力問題，也使大商務(wù)管理具備了長期生命力。