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項(xiàng)目是施工企業(yè)的基本管理單元。如何科學(xué)配置項(xiàng)目資源，讓有限的資源發(fā)揮最大效力，實(shí)現(xiàn)降本增效，是施工企業(yè)需要不斷思考的問(wèn)題。

抓住質(zhì)量與進(jìn)度兩個(gè)抓手

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，追求進(jìn)度而一味求快，往往導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)漏洞，得不償失。日常項(xiàng)目管理中，一些相對(duì)簡(jiǎn)單穩(wěn)定的質(zhì)量控制工作，要在工藝工序和技術(shù)操作上“搶時(shí)間”，讓這些常規(guī)工作能夠精煉簡(jiǎn)化。

在重要環(huán)節(jié)的施工上，必須要“降速提質(zhì)”，確保一次性高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。重要工序環(huán)節(jié)的降速可為精細(xì)工藝工序留足更多的時(shí)間，減少返工，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目運(yùn)行體系更加流暢。同時(shí)，“降速提質(zhì)”可使重要工序迎檢環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單化，降低各種整改回復(fù)的時(shí)間損耗，給業(yè)主及監(jiān)管單位留下好的印象，有利于后期工作開(kāi)展。

聚焦疑難問(wèn)題協(xié)同解決

在項(xiàng)目管理中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)難題，影響正常施工。這種狀態(tài)下，要確保施工進(jìn)度、保證各重要節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，必須要及時(shí)分析內(nèi)外部原因、優(yōu)化內(nèi)外部資源配置，持續(xù)解決生產(chǎn)過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題；要加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，完善項(xiàng)目整體制度體系以及獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)化任務(wù)分工，明確責(zé)權(quán)歸屬，把各種問(wèn)題在第一時(shí)間劃分給對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，提高項(xiàng)目執(zhí)行力；要加強(qiáng)與外部相關(guān)單位部門(mén)的聯(lián)系溝通，確保信息實(shí)時(shí)共享，特別是要加強(qiáng)與監(jiān)理、政府部門(mén)、業(yè)主、供應(yīng)商等溝通聯(lián)系，強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作，確保各類(lèi)問(wèn)題解決有方法、有途徑。

迅速對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題做出反應(yīng)，及時(shí)制訂相應(yīng)的措施及方案，妥善處理好資金流動(dòng)、物資供應(yīng)、征地拆遷、方案變更等環(huán)節(jié)的問(wèn)題，能夠?yàn)轫?xiàng)目施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)各工期節(jié)點(diǎn)。

實(shí)現(xiàn)各類(lèi)管理單元的高效配合

提高項(xiàng)目運(yùn)行能力，必須持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，提高整體管理水平。一方面，各項(xiàng)目部要注重與勞務(wù)分包隊(duì)伍的上下聯(lián)動(dòng)，要確保高效溝通，實(shí)時(shí)共享重要信息，提升應(yīng)急處突能力；在施工過(guò)程中，要將勞務(wù)分包隊(duì)伍產(chǎn)生的問(wèn)題第一時(shí)間劃分分解，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)解決落實(shí)，保證施工生產(chǎn)正常推進(jìn)。另一方面，各項(xiàng)目部要與上級(jí)組織保持聯(lián)系，充分利用好各種信息與資源，將階段性成果、各類(lèi)督導(dǎo)檢查等及時(shí)傳達(dá)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)行情況有更深的了解，把控更加準(zhǔn)確，以此來(lái)讓各項(xiàng)工作可管可控，降低項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

做好創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)互融共進(jìn)

創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的重要途徑，項(xiàng)目管理人員要對(duì)各種工藝工法、體系制度、管理方式心中有數(shù)，要積極學(xué)習(xí)借鑒其他單位的優(yōu)秀做法，融合項(xiàng)目管理實(shí)際并加以創(chuàng)新，在不斷優(yōu)化中提升整體管理水平。創(chuàng)新過(guò)程中，各項(xiàng)目部要保留和改進(jìn)工藝工法和相配套的規(guī)章制度，在成本可控的前提下探索更深層次的優(yōu)化和創(chuàng)新。

在項(xiàng)目人才培養(yǎng)上，要不斷發(fā)揮老員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，利用好“傳幫帶”，不斷壯大項(xiàng)目現(xiàn)有人才隊(duì)伍，將年輕員工開(kāi)拓創(chuàng)新和老員工穩(wěn)重老道的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，在充滿(mǎn)活力的同時(shí)保持持續(xù)穩(wěn)定，更加高效地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。

開(kāi)源節(jié)流確保利潤(rùn)來(lái)源

開(kāi)源節(jié)流，要求項(xiàng)目管理者盡可能多地去尋找盈利點(diǎn)，積微而多，使項(xiàng)目固定有限的資源能夠在更多的經(jīng)營(yíng)途徑中獲取更大的利潤(rùn)。對(duì)各項(xiàng)目部而言，要不斷完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系和考核機(jī)制，利用對(duì)下計(jì)價(jià)、資金分配等方式約束施工隊(duì)伍，控制施工成本，減少資源浪費(fèi)，達(dá)到“節(jié)流”目的。

在日常管理中，各項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的項(xiàng)目成本控制臺(tái)賬，要從“自我管控”和“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”兩方面入手，優(yōu)化項(xiàng)目成本管控機(jī)制，探索提升生產(chǎn)工藝和管理水平，從方案變更、工法改進(jìn)、工藝提升、工序細(xì)化等方面主動(dòng)尋求盈利點(diǎn)，以達(dá)到“開(kāi)源”的目的。