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2022年是云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫控股）高質量發(fā)展進程中極具考驗、極為重要的一年。云錫錫業(yè)分公司在云錫控股的堅強領導下，以深入學習貫徹黨的二十大精神為前進動力，緊緊圍繞全年目標任務，奮力攻堅克難、積極主動作為、全力創(chuàng)新突破，生產經營取得新成績，科技創(chuàng)新結出新碩果，數字化轉型取得新進展，對標工作實現(xiàn)新突破，全面深化改革邁上新臺階，黨的建設開創(chuàng)新局面，和諧企業(yè)建設煥發(fā)新氣象，高質量發(fā)展邁出新步伐。

精耕細作釋放生產活力

攻堅克難推動生產經營。面對錫價下行、高價結存原料多、市場需求疲軟等諸多不利因素，云錫錫業(yè)分公司審時度勢、搶前抓早，準確把握當期有色金屬市場走向，始終堅持“先算后采、邊算邊干”的經營理念，緊盯生產成本、產量、質量等各項指標管控，積極優(yōu)化生產組織，嚴格控制進料加工錫精礦采購量與復出口錫量平衡，全力去庫存、控結構、提產量，為突破產能“瓶頸”創(chuàng)造有利條件。嚴控頂吹爐入爐品位，消耗前期結存高錫次精礦，優(yōu)化結存原料結構，不斷減少資金占用；堅持效益導向，強化“產業(yè)鏈”協(xié)同創(chuàng)效，加強協(xié)調聯(lián)動、高效運作，發(fā)揮生產運營智慧管控中心指揮、指導、監(jiān)管和服務職能，確保生產安全平穩(wěn)運行和設備長周期滿負荷開動；堅持目標導向，持續(xù)推進生產運營對標追標，創(chuàng)標立標。

強化成本管控意識。全力抓好挖潛創(chuàng)效，廣泛在優(yōu)化生產工藝、技術改造、能源降耗、指標挖潛等方面采取有效措施，深入推進精細化管理，全方位開展成本挖潛工作。云錫錫業(yè)分公司車間通過利舊閑置皮帶替換成進料螺旋，電爐開動率由原來的92%提高至98%。對冶煉分公司閑置結晶機內槽尺寸結構進行技術改造，改造后實現(xiàn)配置設備互換利用，共節(jié)約成本17.5萬元/臺的修舊利廢資金。完善考核激勵機制，突出價值效益導向。構建工資總額預算化考核管理體系，加大成本考核權重，實行作業(yè)成本與主要能耗指標“雙考核”模式，車間班子與員工共享成本節(jié)約獎勵成果，車間成本管控水平和員工成本節(jié)約意識不斷增強；深入推進“三精管理”，強化精益運行，科學合理調整投入物料結構，充分挖掘設備工藝潛能和先進技術的后發(fā)優(yōu)勢，提高一次投入產出率，持續(xù)降低生產運營成本，為實現(xiàn)高效經濟生產作出應有貢獻。

創(chuàng)新賦能注入新動力

主動作為推動科技創(chuàng)新。以技術性改造、工藝性優(yōu)化、數字化賦能為抓手，用活“揭榜掛帥”，加大研發(fā)投入。首創(chuàng)銅水套煙化爐——沉降電爐處理銅渣新工藝，挖潛錫量900余噸，有效地提升了多金屬回收能力；首創(chuàng)爆破法拆除爐底，拆除效率大幅提升，贏得有效生產時間；率先以課題作為“揭榜掛帥”項目，著力解決低成本處理高鋅高氯煙塵的技術“瓶頸”問題，實現(xiàn)生產化，累計處理高雜煙塵531噸，盤活積存錫金屬量約186噸；完成“煙化爐處理二次含錫物料新技術研究”項目的科技成果轉化，產出冰銅1554噸，回收銅量230噸，銅回收率97.75%；臭氧脫硝技術首次應用于錫冶煉行業(yè)，達到冶煉制酸尾氣氮氧化物超凈排放目標；“復雜粗錫綠色高效精煉技術開發(fā)及產業(yè)化應用”申報云南省科技進步獎特等獎；持續(xù)推進干粉物料噴吹、5G智能倉儲和氧氣站改造、煙化爐、頂吹爐煤改氣和電爐連續(xù)熔煉等重點項目，為2023年高質量發(fā)展蓄能聚力。

篤行不怠推動數字賦能。云錫錫業(yè)分公司不斷深化“5G+工業(yè)互聯(lián)網”融合應用，搭建“3平臺+1中心+N個智慧App”的數字化運營架構，持續(xù)提升智能管控水平。高效完成信息化智能化建設項目，順利通過第三方終驗評審；完成云南省科技廳揭榜制項目“基于工業(yè)互聯(lián)網的錫冶煉智能化生產線關鍵技術研發(fā)”結題申請；首次采用抓斗起重機智能化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)起重機高效安全抓料、投料作業(yè)，徹底改善駕駛員操作環(huán)境，有效地降低作業(yè)人員患職業(yè)病風險。同時，錫業(yè)分公司成為云錫控股首家通過AA級兩化融合管理體系評定單位，為有效破解錫冶煉數字化轉型發(fā)展瓶頸、促進工業(yè)轉型升級和實現(xiàn)產業(yè)快速增長提供了重要支撐。

嚴抓細管提升執(zhí)行力

創(chuàng)新安全管理促提升。始終緊盯安全生產關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，切實抓過程管控，夯實安全環(huán)保管理基礎。積極推進環(huán)保治理，配合推動煙氣氮氧化物治理設施升級改造項目，建成全球錫冶煉首套臭氧脫硝系統(tǒng)，在錫冶煉行業(yè)率先實現(xiàn)煙氣NOx超低排放；利用MES系統(tǒng)和數字孿生系統(tǒng)和安全生產監(jiān)管大數據平臺，全面提升信息化技術與安全生產融合度，推送風險分級管控及隱患排查治理預警信息，實現(xiàn)基于過程管控的精細化風險管控及隱患排查治理；將風險分級管控與隱患排查治理接入云南省應急管理綜合應用平臺，用活監(jiān)督管理三級巡查與四級預警安全風險“碼上查”信息系統(tǒng)，常態(tài)化開展各層級隱患排查治理，持續(xù)提升安全管理信息化本質水平。

加強作風建設促效率。嚴格督促各層級領導嚴格執(zhí)行“四安全”研究、“五必須”引領、“一面談”督導和“網格化”監(jiān)管職責；定期對專業(yè)主責部門落實“三管三必須”工作職責情況進行抽查、整改、完善，全面落實全員安全環(huán)保責任。嚴格落實雙重預防機制，提升預見風險能力、預判隱患能力、提前處理能力，發(fā)現(xiàn)和化解潛在風險，堅持安全工作任務項目化、項目清單化、清單具體化，“掛圖作戰(zhàn)”抓進度、“倒排時間”抓推進、“銷號管理”抓落實，將難題逐項攻破，將隱患逐條消滅，堅決根治安全環(huán)保隱患。

建強堡壘凝聚戰(zhàn)斗力

深化“黨建+”融合。云錫錫業(yè)分公司黨委始終堅持黨的工作與中心工作同部署、同推進、同落實，使黨建工作與中心工作深度融合，不斷深化“淬煉‘三色’強引領 智造‘三精’錫標桿”黨建品牌，切實把品牌文化轉化為強大的發(fā)展動力。云錫錫業(yè)分公司基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘、示范引領和黨員的先鋒模范作用，扎實開展黨建引領+科技創(chuàng)新，主動認領“掛榜”領辦、攻關項目，不斷從重點工作中尋找突破點，著力破解生產發(fā)展中的痛點、難點，高效推動黨建與生產經營深度融合，不斷在探索中深化黨建工作內涵，強化組織保障。

凝聚“群團+”合力。以云錫首批“產改”試點單位為契機，“三室一站”活動為依托，“五小”活動為載體，助推新時期產業(yè)工人隊伍建設改革落地生根。深入開展技術攻關活動和勞動競賽，積極開展“工匠小講堂，技能月月考”活動，培養(yǎng)與云錫控股改革發(fā)展相匹配的各類專業(yè)型技能人才，充分發(fā)揮“云南省技術能手”、高級技師人才等引領作用。自制研發(fā)智能撈渣機、澆鑄分配器，有效地解決了生產難點，從而提升生產經營效益。

征程萬里風正勁，奮楫揚帆再出發(fā)。2023年，云錫錫業(yè)分公司將在云錫兩級公司黨委的堅強領導下，緊緊圍繞云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，以自我革命的勇氣、改革創(chuàng)新的氣魄、雷厲風行的作風，團結一心、乘勢而上，謀思求變、主動創(chuàng)新，做新時代的奮進者和實干家，持續(xù)推動錫冶煉持續(xù)穩(wěn)中向好發(fā)展，以實際行動推動黨的二十大精神落地生根。