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2022年，浙江省遂昌金礦有限公司生產(chǎn)黃金355.39千克、白銀2823千克，實現(xiàn)營業(yè)收入7.55億元、利潤3038.48萬元，分別完成年度奮斗目標(biāo)的137%、234%；利潤總額、全泥氰化金總回收率等16項指標(biāo)創(chuàng)歷史最高水平，萬元產(chǎn)值綜合能耗、井下采礦量等19項指標(biāo)超前3年平均水平。

一路櫛風(fēng)沐雨，一路砥礪奮進(jìn)。2022年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢，遂昌金礦牢牢把握“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，認(rèn)真抓好“穩(wěn)經(jīng)營、強黨建、防風(fēng)險、保安全、謀發(fā)展”等各項工作，較好地完成了年度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開創(chuàng)了根基牢、實力增、風(fēng)氣正的良好局面。

堅持穩(wěn)中求進(jìn) 強化生產(chǎn)經(jīng)營

礦山主業(yè)持續(xù)發(fā)力。該公司花園嶺礦克服井下作業(yè)點分散、生產(chǎn)組織難度大、合規(guī)性整改面廣等客觀困難，按照“穩(wěn)定、均衡、可持續(xù)”原則，精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化施工方案，落實工作措施，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)，完成掘進(jìn)量1623.15米、刷幫量1709立方米、鉆探工程量1940.20米、金銀礦采礦量2.72余萬噸、鉛鋅礦采礦量2.65余萬噸、提升運輸量6.15余萬噸；選礦冶煉廠加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，穩(wěn)定生產(chǎn)流程，解決生產(chǎn)難題，提升技術(shù)指標(biāo)，完成金銀礦處理量2.84余萬噸、鉛鋅礦處理量3.31余萬噸。

非礦產(chǎn)業(yè)順勢而為。該公司旗下貴金屬公司加大質(zhì)量管控力度，拓展福建、江西等周邊省份的客戶，全年銷售金鉀1950千克，實現(xiàn)營業(yè)收入4.93億元；鑄造公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低單位成本，實現(xiàn)營業(yè)收入1.11億元，首次突破1億元大關(guān)；復(fù)合材料公司研究營銷策略，細(xì)化行業(yè)分類，了解客戶需求，明確主攻市場，采取電話、郵件、微信等多種方式，產(chǎn)品訂單穩(wěn)步增長，全年銷售帶材663噸、層壓板16.3萬平方米、蜂窩板3.2萬平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入3290.83萬元，同比增長35.59%。

堅持守牢底線 強化安全環(huán)保

安全治理體系逐步完善。該公司開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，分批次組織職工參觀安全教育室、觀看安全教育專題錄像，增強了職工安全生產(chǎn)意識；每季開展安全大檢查，廠礦、子公司每月開展安全檢查，查出公司級層面隱患7項，查出廠礦、子公司級層面隱患600多項，均全部落實整改，實行閉環(huán)管理；開展井下冒頂片幫、尾礦庫壩體涌水、酒店客房火災(zāi)等應(yīng)急演練13次，350多人次職工參加；持續(xù)開展合規(guī)性整改，更換10千伏阻燃電纜1100多米、風(fēng)水管路1100多米、各類變壓器37臺。

生態(tài)文明建設(shè)逐步推進(jìn)。該公司健全環(huán)境保護(hù)制度體系，修訂《環(huán)保責(zé)任制》《環(huán)保管理制度》《環(huán)保監(jiān)督檢查制度》等制度7項，制訂《危險廢物環(huán)境管理制度》《尾礦庫環(huán)境管理制度》等制度3項；采用了環(huán)保藥劑浸出，降低了氰化尾礦氰根含量；繼續(xù)與長春黃金研究院合作，開展氰化尾礦深度凈化及安全利用研究；重新編制《尾礦庫污染防治方案》《尾礦庫環(huán)境應(yīng)急預(yù)案》，并報送浙江省麗水市生態(tài)環(huán)境局遂昌分局備案。去年，該公司平均粉塵濃度合格率100%，含氰污水排放合格率100%，酸性污水排放合格率100%。

堅持科技創(chuàng)新 強化人才培養(yǎng)

技術(shù)創(chuàng)新取得新成效。該公司花園嶺礦完成“井下泡沫混泥土充填”應(yīng)用試驗，優(yōu)化采礦工藝，降低采礦貧化率，提升礦石回采率，每年減少氰碴固廢量15%左右；選礦冶煉廠完成“鉛鋅礦拋廢”技術(shù)改造，降低生產(chǎn)成本，為尾礦庫解壓創(chuàng)造條件；貴金屬公司優(yōu)化金鉀生產(chǎn)工藝，金屬損耗率由原先的1.2‰降至1‰以下，金鉀合格率達(dá)到99%；鑄造公司成功研發(fā)德國太陽能翻板凸輪，豐富了新能源設(shè)備領(lǐng)域的配件產(chǎn)品；復(fù)合材料公司研發(fā)的廂式貨車阻燃地板和高強度耐油污防撞板，被評為浙江省優(yōu)秀工業(yè)產(chǎn)品。

人才培養(yǎng)觸發(fā)新引擎。該公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才服務(wù)格局，舉辦各類內(nèi)部培訓(xùn)班21期2200多人次，培訓(xùn)合格率100%，計劃完成率97.96%。該公司組織鉗工參加遂昌縣職業(yè)技能等級認(rèn)定考試，有37名員職工取得三級鉗工證書；針對部分專業(yè)技術(shù)人員緊缺的現(xiàn)狀，利用山東理工大學(xué)在浙江設(shè)立學(xué)歷教育函授站的機會，選派17名職工參加專升本成人教育；制訂了《采礦、地質(zhì)、測量及機電專業(yè)技術(shù)人員自主選拔培養(yǎng)方案》，通過內(nèi)部培訓(xùn)及職工自學(xué)相結(jié)合的方式，進(jìn)行培養(yǎng)達(dá)標(biāo)，共有62名職工參加培訓(xùn)。

堅持管理規(guī)范 強化風(fēng)險防控

基礎(chǔ)管理日趨規(guī)范。該公司加強財務(wù)融資管理，對比融資政策，爭取最佳融資方案，節(jié)約財務(wù)成本近100萬元。該公司加強物資采購管理，認(rèn)真審核采購計劃，大宗物資采用公開招投標(biāo)、詢價比價、直接談判等采購方式，節(jié)約采購成本，全年采購率達(dá)到97%以上；加強設(shè)備日常管理，更新高能耗落后機電設(shè)備，改造供電、配電系統(tǒng)，確保用電穩(wěn)定可靠，杜絕重大設(shè)備事故，設(shè)備完好率達(dá)到99.8%；推進(jìn)“智安單位”建設(shè)，在礦區(qū)重點部位安裝了車輛抓拍、人臉識別系統(tǒng)，升級了數(shù)字高清監(jiān)控系統(tǒng)，提高了視頻清晰度。

風(fēng)險防控有力有效。該公司完善廉潔風(fēng)險防控體系，加強重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對公司范圍內(nèi)廉潔風(fēng)險點進(jìn)行了再排查、再梳理，排查72個廉潔風(fēng)險點、76個廉潔風(fēng)險崗位、50類廉潔風(fēng)險表現(xiàn)形式，制訂相應(yīng)防范措施69項。該公司強化企業(yè)內(nèi)控管理，修訂完善各類規(guī)章制度10多項；根據(jù)《合同管管理辦法》要求，起草、審核各類合同213份、金額4.6億元，完成公開招標(biāo)采購文件33份、非公開招標(biāo)采購項目25份；通過公開競爭采購，比估算資金節(jié)約了258.74萬元，公開招標(biāo)采購效果明顯。

堅持紅色賦能 強化黨建引領(lǐng)

旗幟鮮明講政治。該公司深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，規(guī)范“三重一大”決策運行，充分發(fā)揮了黨委把方向、管大局、保落實的作用。堅持黨管干部的原則，開展競爭性選拔中層管理人員，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；深化開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，選礦冶煉廠黨支部“精選細(xì)冶鑄金魂”黨建品牌；開展了抬電纜、抗洪搶險、無償獻(xiàn)血等志愿服務(wù)活動，體現(xiàn)黨員模范作用；推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，與遂昌縣濂竹鄉(xiāng)黨委、麗水兩山學(xué)院黨支部結(jié)對共建，舉行了黨建聯(lián)建簽約儀式，探索校政企融合發(fā)展新模式。

持之以恒抓廉政。該公司嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，健全“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各負(fù)其責(zé)、職工共同參與”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制。該公司開展了省國資委巡察省屬企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題對照檢查、整改工作，查出問題共計8類43項，形成問題清單，逐項落實整改；通過知識競賽、演講比賽，打響“金廉潤心、清風(fēng)拂礦”清廉遂金品牌，營造“思廉、倡廉、崇廉”的濃厚氛圍。去年，該公司領(lǐng)導(dǎo)上廉政黨課8次，各黨支部開展黨性黨紀(jì)教育、警示教育14次，未發(fā)現(xiàn)黨員干部違紀(jì)現(xiàn)象。

堅持以人為本 強化和諧建設(shè)

實施暖心關(guān)愛工程。該公司堅持黨建帶工建，加強企業(yè)民主管理，堅持礦務(wù)公開制度，公示工程招標(biāo)、物資采購招標(biāo)、先進(jìn)評比、人事任用等事項37項。該公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，開展勞動競賽項目4個、技術(shù)比武項目6個，累計參與職工1000多人次；開展職工生日祝福、結(jié)婚生育慰問、春節(jié)會員慰問等活動，為職工辦理“團(tuán)體補充醫(yī)療保險”、“省產(chǎn)業(yè)工會大病醫(yī)療互助保障”、“安康保險”等相關(guān)保險；慰問退休老同志、傷病住院職工64人次，補助生活困難職工46人次、發(fā)放困難補助6萬多元。

推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。該公司重視意識形態(tài)工作，開展政治生態(tài)分析，加強網(wǎng)絡(luò)陣地管理，發(fā)揮“遂昌金礦”微信公眾號、公司網(wǎng)站、車間板報等載體的作用，營造積極向上的輿論氛圍。該公司廣泛開展豐富多彩的文體活動，舉辦第九屆職工運動會；發(fā)揮共青團(tuán)聯(lián)系青年、服務(wù)青年、凝聚青年的作用，組織團(tuán)員學(xué)習(xí)黨的二十大精神，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年聽黨話、跟黨走，立足崗位、建功立業(yè)。

奮斗充滿艱辛，成績來之不易。2022年，遂昌金礦已經(jīng)交出了一份滿意答卷。2023年，遂昌金礦將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，守正創(chuàng)新、賦能增效、勇毅前行，努力完成2023年各項目標(biāo)任務(wù)，以實際行動實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，奮力譜寫持續(xù)發(fā)展的新篇章。