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在華剛礦業(yè)股份有限公司剛果（金）銅鈷礦項目現(xiàn)場，機器轟鳴作響，工作人員緊張有序操作機器生產(chǎn)。進入2月份，隨著大批回國探親的工作人員陸續(xù)返崗，剛果（金）銅鈷礦項目現(xiàn)場也摁下了生產(chǎn)“加速鍵”。為保障職工迅速收心，適應(yīng)生產(chǎn)模式，該公司加大生產(chǎn)組織和統(tǒng)籌調(diào)度，抓好安全風險管控，全力沖刺“開門紅”。

任務(wù)加量  措施不減

時逢剛果（金）雨季，降雨給安全生產(chǎn)帶來一定難度，尤其是車輛運輸、邊坡安全、爆破安全等方面的壓力陡增。同時，由于全球物流供應(yīng)緊張，現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備更替不及時，設(shè)備備品備件缺乏，設(shè)備運維能力明顯下降，這些都成為制約安全生產(chǎn)的難點堵點。該公司專門召開會議安排部署，提出要一手抓發(fā)展一手抓安全，既要加速生產(chǎn)保障產(chǎn)量，又要確保職工、設(shè)備安全，兩手都不放松，確保完成6000萬立方米的剝離任務(wù)，實現(xiàn)年度產(chǎn)銅目標。

該公司各單位各部門通過交班會、點名會等形式，組織干部職工開展收心教育，進一步統(tǒng)一思想、調(diào)整狀態(tài)，迅速將主要精力集中到安全生產(chǎn)工作中。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班值班制度，要求現(xiàn)場管理人員深入廠礦車間，開展包?；顒?，發(fā)揮表率作用，強化工作責任落實。以安全生產(chǎn)為保障，堅持靶向發(fā)力，重點抓好生產(chǎn)組織、工藝管控、效能提升、降本增效、風險防控、品牌創(chuàng)建六個方面工作。

落實責任  加強管控

春節(jié)過后，公司進入“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮斗模式。針對現(xiàn)場點多線長面廣，安全生產(chǎn)管理壓力大的問題，該公司加大現(xiàn)場管控力度，強化管安全重在管現(xiàn)場，細化項目現(xiàn)場管控舉措，落實安全生產(chǎn)責任制，第一時間將安全生產(chǎn)新要求、新舉措傳達至每一名職工。堅持預防為主，實現(xiàn)安全關(guān)口前移，持續(xù)加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位的巡查檢查，有效防范、化解、管控影響公司安全穩(wěn)定的各類風險隱患，將隱患消滅在萌芽。

該公司堅持以人為本，狠抓教育培訓。組織職工開展安全教育培訓606人次，從環(huán)境安全隱患、作業(yè)安全隱患、危險源辨識、爆破作業(yè)安全等方面組織職工學習，進一步增強職工安全意識，提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。堅持標本兼治，加強安全文化建設(shè)，強化安全科技投入，開展安全現(xiàn)狀評價，實現(xiàn)職工“我要安全”的意識提升。

多點銜接  穩(wěn)定運轉(zhuǎn)

生產(chǎn)中，該公司多部門多環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運作，統(tǒng)籌推進，確保生產(chǎn)經(jīng)營秩序不斷不亂。調(diào)度中心統(tǒng)籌采礦、選礦、冶煉、焙燒制酸以及電力保障、物資供應(yīng)等各系統(tǒng)有序銜接，優(yōu)化工藝流程，持續(xù)推進各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均衡、高效、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)；采礦廠大力推進新技術(shù)、新裝備應(yīng)用，利用邊坡雷達加大對排土場邊坡穩(wěn)定性的高精度監(jiān)測力度，防止雨季發(fā)生溜坍、坍塌等災(zāi)害；選礦廠認真梳理磨礦浮選生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作要點，不斷完善大型球磨機、66米濃密機、粗碎站、尾礦庫等安全管理標準，加強大型設(shè)備安全管控；冶煉廠緊盯重點車間和重點崗位，組織開展安全文明綜合檢查和火災(zāi)隱患等專項檢查，積極推行大商務(wù)試點工作；焙燒廠根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀和備件庫存，制定備件的分類、分級管控措施，保證安全生產(chǎn)；設(shè)備動力廠加強設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，劃分設(shè)備種類，細化設(shè)備點檢、巡檢措施，強化維修質(zhì)量、安全，保障設(shè)備完好率。及時組織電氣、設(shè)備、消防、汛期安全隱患專項檢查，保證設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。