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為積極響應(yīng)中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將降本增效落到實處，實現(xiàn)項目效益好、效果好，六冶皖北醫(yī)院項目部在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，全方位、深層次開展精細(xì)化管理，通過變更工藝、科學(xué)管理、提高材料利用率等方式節(jié)約成本、縮短工期，項目開工15個月以來，累計節(jié)約成本500余萬元，降本增效取得了明顯成效。近日，該項目部獲得中鋁集團“標(biāo)桿班組”稱號。
科學(xué)管理壓工期
為把控好工期節(jié)點，念好“緊”字訣，六冶皖北醫(yī)院項目部緊盯時間節(jié)點，倒排工期，充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，打造了一套從“起步競走”到“小步快跑”再到“加速沖刺”的現(xiàn)場管理制度，保障項目建設(shè)平穩(wěn)順利推進。
為最大程度地發(fā)揮所有項目建設(shè)人員的“能力之和”，六冶皖北醫(yī)院項目部對施工人員、施工材料、施工機械科學(xué)分配，采取合理設(shè)置作業(yè)面、多工序同步進行、勞動班組分班倒、管理人員全程監(jiān)督、全天24小時不間斷作業(yè)等方式，將施工工序、人員、時間環(huán)環(huán)相扣，發(fā)揮其最大價值。在無數(shù)個日夜兼程的奮戰(zhàn)中，該項目各工序之間的接力賽穩(wěn)定發(fā)揮，基坑開挖、基礎(chǔ)施工、主體施工都提前完成了預(yù)定時間節(jié)點進度。
同時，該項目部多次組織管理人員及施工人員到同行業(yè)先進企業(yè)進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、學(xué)經(jīng)驗；定期對各施工班組同工序施工質(zhì)量進行驗收評比，將質(zhì)量優(yōu)秀的工區(qū)列為樣板，組織班組參觀學(xué)習(xí)，提升整體施工質(zhì)量。截至目前，該項目所有工序驗收均一次合格通過，總體進度比預(yù)計工期提前5個月。
變更工藝增效益
六冶皖北醫(yī)院項目部把項目建設(shè)一線作為“創(chuàng)新創(chuàng)效”的主陣地，堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率推進，奮力打造高品質(zhì)建造發(fā)展之路。
皖北醫(yī)院健康服務(wù)中心項目地下室抗浮采用抗拔預(yù)應(yīng)力管樁，共1690根，樁長累計2.45萬米。依據(jù)施工組織計劃，2022年3月，1號樓44根管樁中有10根已具備抗浮管樁施工條件，但那時宿州市周邊地區(qū)的疫情形勢不容樂觀，直接影響了材料供應(yīng)。
皖北醫(yī)院健康服務(wù)中心項目是宿州市重點工程，工期要求是重中之重，管樁生產(chǎn)停滯及相關(guān)材料無法進場，對現(xiàn)場施工進度帶來了巨大沖擊。業(yè)主單位十分著急，通過多方協(xié)調(diào)，進展仍微乎其微。
為此，該項目部經(jīng)理趙寶帶領(lǐng)團隊人員廣泛調(diào)查研究，對當(dāng)?shù)厥袌錾嫌胸浽吹钠胀ㄥ^桿、囊式錨桿、抗浮錨桿、擴大頭籠式錨桿等工藝逐一開展可行性研討，多次試驗改進，多方溝通協(xié)調(diào)……整個項目團隊鉚足干勁，聚焦這一“卡脖子”問題，最終選取了抗浮錨桿作為替代，解決了材料供應(yīng)和工藝技術(shù)問題。
選取新工藝后，該項目部對施工工序和工程量進行復(fù)盤，驚喜地發(fā)現(xiàn)，通過使用抗浮錨桿，項目抗浮管樁施工的工程量較之前減少了近5000米，直接創(chuàng)效益551萬元。
“兩帶兩創(chuàng)”活動解難題
一名黨員就是一面旗幟。該項目開工伊始，作為項目部唯一一名黨員，也是項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的肖建軒，誓要帶領(lǐng)項目部員工在提質(zhì)增效上蹚出一條新路子。
該項目部共有管理人員20名，其中，35歲以下員工17名，隊伍年輕且充滿活力，很快便形成了黨員群眾共參與、班子力量齊助陣的火熱局面。
2022年年初，六冶皖北醫(yī)院項目部啟動“長螺旋灌注樁壓灌成樁技術(shù)”“兩帶兩創(chuàng)”活動，通過集中學(xué)習(xí)、工程例會、課題分享會等措施，提高知識儲備、明確工作措施、總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提高項目部員工技術(shù)技能，提升項目效能。
在施工初期，面對鋼筋籠不易下放的難題，該項目部通過實地排查，調(diào)整混凝土配合比，縮短鋼筋籠下放時間，有效地解決了癥結(jié)問題，使施工順利推進。為避免泥漿處理和施工帶來的塌孔、沉渣過厚、環(huán)境污染等問題，該項目部通過研究探討，運用長螺旋灌注樁壓灌成樁技術(shù)，有效地提高了成樁質(zhì)量和場地利用率、加快了施工進度，成樁質(zhì)量合格率達100%，節(jié)約工期12天，節(jié)約成本10萬余元。
面對外部環(huán)境帶來的困難和挑戰(zhàn)，六冶皖北醫(yī)院項目部以靈活機動的工作方法和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的實際行動，打破困境，破解難題，贏得了各方贊譽，切實為企業(yè)創(chuàng)造了更多利潤。接下來，該項目部將繼續(xù)以“六好”項目建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，奮發(fā)拼搏、敢于開拓、勇攀高峰，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。