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今年以來，面對市場下滑的嚴(yán)峻形勢，隴西西北鋁鋁箔有限公司（以下簡稱隴西鋁箔）黨委班子成員靠前指揮，全部下沉到基層一線，兼任營銷、生產(chǎn)等基層黨支部第一書記，主動挑起最重的擔(dān)子，在基層一線協(xié)調(diào)督辦具體工作，以非常措施全力應(yīng)對行業(yè)弱周期給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

堅持黨建引領(lǐng)

充分發(fā)揮突擊隊作用

隴西鋁箔堅持黨建引領(lǐng)，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任各黨支部第一書記，帶領(lǐng)技術(shù)骨干深入一線調(diào)查研究，充分預(yù)判困難風(fēng)險，鍛造出一雙雙發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”，并堅持問題導(dǎo)向，“對癥下藥”抓整改，第一時間快速協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各種難點、堵點問題，確保件件有落實、落實必見效。

隴西鋁箔把機關(guān)部室搬到車間廠房，把“指揮部”建在聽得到“炮聲”的地方，提高了管理層現(xiàn)場解決問題的效率。走進隴西鋁箔一區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場，剛邁出風(fēng)淋通道，就會看到一間小小的辦公室，角落里擺放著簡易行軍床，這是隴西鋁箔黨委副書記、總經(jīng)理步小飛的辦公室，旁邊是4號分切機，距離4號軋機也不足百米。機關(guān)各管理部室也都集中在廠房一角，大家集中辦公奮戰(zhàn)在一線，極大地縮短了管理半徑，大幅提高了各級管理人員現(xiàn)場解決問題的效率。

進入7月份以來，隴西鋁箔黨委各級管理干部以非常規(guī)的措施應(yīng)對行業(yè)弱周期給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響。該公司黨委書記兼任營銷財務(wù)黨支部第一書記，帶領(lǐng)營銷隊伍跑市場、搶訂單；總經(jīng)理兼任制造一部黨支部第一書記，協(xié)調(diào)調(diào)度各部門車間技術(shù)骨干和聯(lián)絡(luò)外方專家解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、工藝、設(shè)備等各類問題，全力保障企業(yè)生產(chǎn)和項目建設(shè)平穩(wěn)運行；紀(jì)委書記、財務(wù)總監(jiān)兼任制造二部黨支部第一書記，幫助基層生產(chǎn)單位算細賬、降成本。

2號軋機是隴西鋁箔的主體生產(chǎn)設(shè)備，對訂單保供和生產(chǎn)計劃的完成影響巨大。今年2月份，隴西鋁箔2號軋機生產(chǎn)中由于支撐輥軸承箱高溫引發(fā)火情，致使該機臺通訊和電控線纜受損。

步小飛得到消息后第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場，制訂搶修方案，并組織技術(shù)骨干連夜搶修，困了就在辦公室的行軍床上打個盹兒，餓了就吃泡面。近十天的連續(xù)搶修過程中，大家吃住在現(xiàn)場，克服了測厚儀、板型輥等精密部件的電氣程序修正等重重技術(shù)難題，爭分奪秒完成了2號軋機的修復(fù)投運。

緊抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

傳承“拼刺刀”精神

今年上半年，鋁箔市場行情急轉(zhuǎn)直下，大宗商品價格大幅下滑，市場需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱，由2022年的“一箔難求”轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的“一單難求”，且呈現(xiàn)出量價齊跌的嚴(yán)峻態(tài)勢。

隴西鋁箔黨委按照中鋁集團黨組書記、董事長段向東提出的“緊扣‘兩本賬’、抓好‘三件事’”的要求，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，通過與年初財務(wù)預(yù)算賬和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)成本賬對標(biāo)挖潛找差補漏，苦練內(nèi)功降本增效，層層分解，細化考核目標(biāo)，強化管理責(zé)任，促進質(zhì)量改善、產(chǎn)量提升。

由于今年訂單同比減少，投料也同比縮小，同等時間條件下成品通過量低于去年。為了扭轉(zhuǎn)產(chǎn)銷進度滯后的不利局面，隴西鋁箔領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天下班后召開專題會議，分析欠量原因，合理調(diào)配資源，不斷調(diào)整確定各部門、各班次及各機臺的日、周、月度目標(biāo)任務(wù)和工作進度，嚴(yán)明獎罰機制，力保各主要工序按時完成或超額完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。

隴西鋁箔鼓勵全體員工參與“小改小革”技術(shù)革新活動，聚焦解決生產(chǎn)“卡堵”問題，不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，提升生產(chǎn)時效；在軋制、分切主要工序中，推行質(zhì)量管控降本、提速提效降本、工藝改進降本、精細化管理降本措施。在生產(chǎn)組織過程中，各級黨員干部沖鋒在前，組織工藝、設(shè)備技術(shù)人員科學(xué)研判，通過實施退火工序升溫優(yōu)化、過濾機組換紙模式優(yōu)化、分切工藝參數(shù)膠輥凸度優(yōu)化、分切起皺條件品率優(yōu)化、提高雙零箔成品性能等增產(chǎn)舉措，為生產(chǎn)組織補能增效。

在老線重啟項目建設(shè)工作中，面對人員短缺、任務(wù)極為艱巨的實際困難，該公司黨委組織生產(chǎn)、機械、電氣3個領(lǐng)域的技術(shù)人員組成“磐石”“亮劍”“金剛”3支“黨員突擊隊”，在重點維保一區(qū)設(shè)備的前提下，加班加點推進項目建設(shè)，保證了項目建設(shè)的進度和質(zhì)量。他們以實際行動踐行了“最重的擔(dān)子我們挑，最緊急的關(guān)頭我們上，最困難的任務(wù)我們干”的錚錚誓言。

在“實”處打底

在“干”處發(fā)力

隴西鋁箔各級黨員干部深入貫徹落實黨的二十大精神，以學(xué)促干，快速適應(yīng)市場變化，高效響應(yīng)客戶需求，在“實”處打底、“干”處發(fā)力，強化基礎(chǔ)管理和責(zé)任落實，黨員干部承諾踐諾，以過硬的作風(fēng)和鐵的紀(jì)律，全力以赴完成各項目標(biāo)任務(wù)。

在重點產(chǎn)品開發(fā)過程中，為進一步摸清鋁箔軋制油透光率、軋輥磨削、張力調(diào)整等技術(shù)問題，兼職第一書記帶領(lǐng)大家蹲點生產(chǎn)現(xiàn)場，深入分析排查影響生產(chǎn)、質(zhì)量、效率的因素，帶領(lǐng)大家一起想辦法、訂措施，不斷優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，針對性破題。

隴西鋁箔經(jīng)過對板式過濾機的管道、閥體、流量全面排查，最終在最不起眼的跺層檢查發(fā)現(xiàn)有一處密封缺角，修復(fù)后大幅提高了油品品質(zhì)；針對軋機升速困難和降速換輥頻繁的現(xiàn)狀，細致排查，優(yōu)化了冷卻液和磨削液的潔凈度，改善了磨床廠房的恒溫水平，優(yōu)化了磨削工藝，不但實現(xiàn)了軋機提速，而且提高了鋁箔產(chǎn)品表面質(zhì)量。

在當(dāng)前特殊時期，隴西鋁箔各級黨員干部扎根一線，靠前沖鋒不斷打通生產(chǎn)“瓶頸”難題。每當(dāng)生產(chǎn)、設(shè)備出現(xiàn)異常的時候，總會有“黨員突擊隊”扛起責(zé)任，做到了關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員守著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著，充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不斷向前邁進。