江西有色建設(shè)集團扎實開展調(diào)查研究“跑”出實在成效
2023年09月27日 14:25 7686次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 建設(shè)工程 作者： 聞夢艷
自主題教育開展以來，江西省地質(zhì)局下屬江西有色建設(shè)集團黨委成員聚焦“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以身作則、以上率下，用好“調(diào)查研究”這個“傳家寶”，走基層、找問題、想辦法，破解公司高質(zhì)量發(fā)展難題，甘當(dāng)職工群眾“小學(xué)生”，以實際行動檢驗主題教育成果。
以問題為切入口，破難題
制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”到底在哪里？如何進(jìn)行有效的經(jīng)營風(fēng)險管控？怎樣拉近與職工群眾的距離、凝聚助企發(fā)展的合力？這些問題一直困擾著企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也是江西有色建設(shè)集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級不得不跨越的“溝坎”。
該公司聚焦面臨的難點痛點卡點，在第一時間成立了10個調(diào)研小組，制訂調(diào)查研究工作具體方案，選定黨建強基、人才隊伍建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、風(fēng)險管控等10個方面的調(diào)研課題，采用“四不兩直”、組團調(diào)研的方法，通過問卷調(diào)研、訪談交流、實地考察的形式，用腳步丈量大地，用心傾聽職工群眾心聲，用力化解企業(yè)困境難題。
發(fā)現(xiàn)問題、直面問題，心中方有底氣，腳下更有力量。該公司調(diào)研組帶著心中的問題，一路跋山涉水，用真心下基層、用眼睛觀實情、用耳朵聽民意，累計開展62次調(diào)研活動，形成7萬余字調(diào)研報告、9項調(diào)研成果、5項成果轉(zhuǎn)化運用及28條整改舉措，努力將調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為解決問題、推動工作的實際行動。
以群眾為出發(fā)點，踐初心
江西有色建設(shè)集團堅持以人為本、人民至上理念，將一項項職工群眾的急難愁盼問題列入重要議事清單，成為公司改革的關(guān)注點和發(fā)力點，在一點一滴中提升職工群眾的獲得感、成就感和幸福感。
通過深入分析102份調(diào)研問卷，該公司調(diào)研組了解職工隊伍現(xiàn)狀，提出完善人才培養(yǎng)考核制度、實施“導(dǎo)師帶徒”制度等切實有效的人才隊伍建設(shè)辦法，作好“引育用留”大文章，為提高企業(yè)核心競爭力提供生生不息的源動力。
該公司調(diào)研組發(fā)放120張征求意見表，與員工開展座談交流，察民情、集民智、匯民力，改進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，提高公司OA系統(tǒng)使用便捷度、高效性，推動公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
聚焦職工長年駐扎工地導(dǎo)致“家庭事業(yè)兩難全”的普遍現(xiàn)象，該公司委托就近幼兒園提供托管服務(wù)，解決了11個家庭的假期托育問題。
通過對基層一線員工家庭的走訪慰問，該公司進(jìn)一步落實困難黨員、困難在職和退休職工、基層黨支部“三聯(lián)系”特色工作；領(lǐng)導(dǎo)干部點對點開展常態(tài)化基層慰問交流，暢通上下聯(lián)通渠道。
為豐富員工業(yè)余生活，該公司設(shè)置瑜伽房，聘請導(dǎo)師每周為職工解決辦公室“亞健康”問題；開辦閱覽室，鼓動員工積極捐書，營造愛讀書、讀好書、善讀書氛圍；組建唱歌、羽毛球等5個文體興趣社，開展各類文體競賽；組織五四青年節(jié)和新員工入職團建活動，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升凝聚力和向心力。
江西有色建設(shè)集團堅持用為民服務(wù)的真心換來凝心聚力的真情，用為民辦事的實干求取群眾認(rèn)可的實效。
以實踐為指南針，建新功
知者行之始，行者知之成。江西有色建設(shè)集團在調(diào)查研究中力戒空洞、力戒膚淺，不搞“蜻蜓點水”“走馬觀花”式調(diào)研，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實。
該公司調(diào)研組先后問訪了14個機關(guān)部門、4個區(qū)域公司和13個在建項目，在大江南北、城鄉(xiāng)阡陌都留下了實地調(diào)研的足跡。在一次次刨根問底中，他們找出了制約發(fā)展的弊端癥結(jié)，提出的實際舉措涵蓋黨建強基、風(fēng)險防控、財務(wù)管理、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺。
為推進(jìn)集團化架構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、做實做強區(qū)域公司，該公司出臺了《區(qū)域公司管理權(quán)責(zé)清單》《區(qū)域公司財務(wù)管理辦法》等辦法。該公司在對各家區(qū)域公司的走訪調(diào)研中尋找融資成本高的解題辦法，經(jīng)過適度調(diào)整和創(chuàng)新，融資去擔(dān)保成果明顯，綜合融資成本比年初降低0.31%；開展大清理大排查，整理了11家原分公司、區(qū)域公司、辦事處，清查完3家；通過對重點在建項目的考察，制訂公司安標(biāo)化手冊，加大企業(yè)安全標(biāo)化工地的創(chuàng)建、專利工法申報力度，企業(yè)信用評分不斷提升。
實踐出真知，合力促發(fā)展。江西有色建設(shè)集團牢牢把握“調(diào)查研究”這個基本功，“跑”出了真言實策，“跑”出了實在成效。
責(zé)任編輯：羅娜
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