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近期，陜西有色金屬集團黨委完成第六輪巡察意見反饋工作，集中向金鉬集團汝陽公司、寶鈦集團寶色股份、黃金集團四方金礦3家企業(yè)及其上級黨委反饋了巡察意見，推動黨的路線方針政策、黨中央重大決策部署在企業(yè)進一步落實，打通企業(yè)政治巡察“最后一公里”。

突出目標導向，夯實向深拓展基礎。本輪巡察，陜西有色金屬集團黨委結合企業(yè)實際，在“鉬、鈦、黃金”板塊分別確定了1家重點企業(yè)作為巡察對象，探索對三級企業(yè)黨組織的常規(guī)巡察，研究企業(yè)巡察工作向深拓展的方法路徑。巡前，強化學習培訓，邀請專家組織巡察干部深入學習領會黨中央、陜西省委關于巡視巡察工作的部署及要求，剖析巡察監(jiān)督重點，找準對三級企業(yè)黨組織巡察的著力點和突破點；強化巡前通報，采取陜西有色金屬集團和被巡察單位上級企業(yè)兩級組織向巡察組通報的形式做好前期了解工作，助力巡察組明確巡察重點，制定巡察方案，提高工作效率。強化巡中指導，巡察工作領導小組派員先后深入3個巡察組了解工作進展、查找存在不足，并與巡察組一起商定工作計劃，明確重點任務、時間節(jié)點、方式方法，破解巡察組遇到的困難及瓶頸，夯實巡察工作向深拓展的工作基礎。

突出問題導向，強化向專發(fā)力舉措。注重在談話環(huán)節(jié)中“挖”，巡察組針對不同談話對象，根據職能責任、崗位特點量身定做談話提綱，談話人適時開門見山、直奔問題，有力提高了談話的質量及效率。注重在收集資料中“查”，做到前后對照，將不同時段的心得體會、調研報告、工作匯報、招投標資料等進行比較，發(fā)現心得體會搞應付、調查研究不扎實、工作匯報走形式等典型問題，反饋過程中會議通報、現場糾正，形成了較強的震懾作用。注重在下沉調研中“核”，巡察組主動深入礦區(qū)、車間、班組與干部職工“面對面”了解情況，針對影響企業(yè)高質量發(fā)展的突出問題，形成2份專題匯報。注重在會商分析中“研”，形成巡察組組委會、全組會會商機制，針對發(fā)現的業(yè)務問題，深入分析背后的責任、作風以及管理問題等。本輪巡察，3個巡察組共發(fā)現問題183個、問題線索9件，針對“一把手”存在的問題，單獨向其本人反饋并督促整改，強化“向專發(fā)力”的穿透力。

突出結果導向，加大向下延伸力度。做到“以下看上”，針對發(fā)現的三級企業(yè)問題，在體制機制建設、監(jiān)督檢查等方面剖析二級企業(yè)存在問題，做到同步反饋、上下同改。夯實兩級黨組織整改責任，尤其是黨組織書記第一責任人責任，要求做到親自謀劃、親自部署、親自過問、親自督導，形成“頭雁效應”。壓實紀檢機構監(jiān)督責任，要求在做好自身整改的同時，綜合運用聽取匯報、調研督導、談話提醒、工作建議等方式加強日常監(jiān)督，并向陜西有色金屬集團黨委、紀委專題報告監(jiān)督工作開展情況。強化整改目標實現，要下大力氣抓好整改，實行“清單化”“閉環(huán)”管理，做到層層負責、跟蹤問效，將3家被巡察單位打造成高質量發(fā)展的示范企業(yè)，切實增強巡察向下延伸的工作成效。