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近日，洛陽鉬業(yè)礦山公司（以下簡稱礦山公司）以作風(fēng)建設(shè)為抓手，緊緊圍繞“做全、做細(xì)、做實(shí)、做好”八字方針，深入貫徹落實(shí)《洛鉬干部新風(fēng)十六條》和《洛鉬中國區(qū)倡導(dǎo)厲行節(jié)約樹立文明新風(fēng)若干規(guī)定》，取得了良好成效。

干者為重 聚焦問題促提升

自《洛鉬干部新風(fēng)十六條》和《洛鉬中國區(qū)倡導(dǎo)厲行節(jié)約樹立文明新風(fēng)若干規(guī)定》等文件下發(fā)后，礦山公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、規(guī)范履職行為，制訂了《礦山公司作風(fēng)建設(shè)的管理辦法》。該文件要求，對(duì)于因工作不力、推諉扯皮，造成負(fù)面影響的干部職工；因?qū)徟д`、工作延誤、盲目決策或個(gè)人原因，造成經(jīng)濟(jì)損失的干部職工；因工作不力、措施不到位，造成安全事故或環(huán)保事件的干部職工；消極應(yīng)付公司重大決策部署，有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有對(duì)策”，造成較壞影響；不履行或不認(rèn)真履行職責(zé)造成重大項(xiàng)目、重要工作未按時(shí)完成的干部職工，分別給予扣除績效的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予警告處分、就地免職。

在作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開展過程中，該公司要求全體中層管理人員“把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去”，深挖思想根源、提升思想認(rèn)識(shí)，確保本次活動(dòng)扎實(shí)有序開展。該公司要求，一查作風(fēng)散漫、拖沓應(yīng)付、避重就輕、推諉扯皮、作風(fēng)不正的問題；二查思想保守、工作缺乏開拓性，不善于找定位、找目標(biāo)，拿不出實(shí)招、創(chuàng)不出特色亮點(diǎn)的問題；三查工作執(zhí)行無力度、落實(shí)不到位，缺乏奮力爭先、爭創(chuàng)一流精氣神的問題；四查學(xué)習(xí)勁頭不足、工作能力不強(qiáng)、形勢(shì)任務(wù)不熟悉，對(duì)待難題束手無策的問題；五查工作不敢擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)待工作敷衍了事的問題。該公司要求，各車間、科室要嚴(yán)格完成工作目標(biāo)清單，每個(gè)中層及見習(xí)科級(jí)干部要梳理出存在的問題，并制訂出整改措施。通過本次活動(dòng)的開展，該公司全面提升了管理效能，營造了風(fēng)清正氣、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

該公司技術(shù)科全體人員圍繞E區(qū)1215、1195水平第4次采空區(qū)做方案設(shè)計(jì)，由于采空區(qū)面積和跨度大、空區(qū)頂板及三維形態(tài)復(fù)雜、危險(xiǎn)程度高，技術(shù)人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，保證方案科學(xué)合理；地測科、生產(chǎn)科為確保工程項(xiàng)目工期、施工質(zhì)量和合理配礦，通力配合，做到全方位、全過程重點(diǎn)控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行……這樣的事例不勝枚舉，充分體現(xiàn)了礦山公司全體干部職工特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的良好精神風(fēng)貌。

嚴(yán)字當(dāng)頭 厲行節(jié)約倡新風(fēng)

在就餐管理工作上，礦山公司要求各相關(guān)部門填寫就餐申請(qǐng)表，經(jīng)主管經(jīng)理簽字、領(lǐng)取餐票后方可到職工食堂就餐；外部接待要注明招待人數(shù)、招待標(biāo)準(zhǔn)，并由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理等簽字同意，杜絕鋪張浪費(fèi)。

在車輛管理上，該公司嚴(yán)格執(zhí)行派車手續(xù)，優(yōu)先考慮“合并出車”，杜絕公車私用現(xiàn)象；修理車輛執(zhí)行派單制，由相關(guān)部門出具修車證明，并將廢舊配件回收；駕駛員憑填寫好車號(hào)及加油量的加油卡，到定點(diǎn)加油站加油，并在登記表中與加油站工作人員共同簽名。

實(shí)字為要  降低成本見成效

該公司開展“艱苦奮斗，勤儉節(jié)約”主題活動(dòng)，采取節(jié)能降耗、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、降低運(yùn)距等不同形式，節(jié)約了非生產(chǎn)開支，降低了生產(chǎn)成本，提升了生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了效益最大化，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。

為持續(xù)把該活動(dòng)引向深入，礦山公司不斷增強(qiáng)廣大干部職工的艱苦奮斗意識(shí)，進(jìn)一步加大成本管控力度，創(chuàng)新成本管理模式，建立了涵蓋了“1個(gè)目標(biāo)、1個(gè)體系、2個(gè)機(jī)制、5項(xiàng)管控措施”的“1125”成本管理模式。1個(gè)目標(biāo)指成本管控目標(biāo)，1個(gè)體系指成本管控體系，2個(gè)機(jī)制指成本定額與非定額管理機(jī)制和成本考核機(jī)制，5項(xiàng)管控措施指：將績效工資與成本掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效；深挖內(nèi)部潛力，革新設(shè)備工藝，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕不合理開支；進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從源頭上遏制“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

學(xué)字為先 “精神之鈣”明方向

根據(jù)洛鉬集團(tuán)黨委關(guān)于開展主題教育的部署安排，礦公司黨委緊緊圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，與該公司“五抓五促兩提升”、強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升活動(dòng)、敏感重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)排查及管理制度修訂梳理等工作密切結(jié)合，制訂出詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織全體干部職工每月開展4次專題學(xué)習(xí)；該公司紀(jì)委牽頭每月組織1次大檢查，對(duì)于不按要求學(xué)習(xí)的單位和個(gè)人扣除績效工資，確保人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。

該公司黨委書記、經(jīng)理何亞清和各車間黨支部書記，結(jié)合專題會(huì)議、安全例會(huì)、“三會(huì)一課”、車間會(huì)、班前班后會(huì)等，為黨員講黨課、分享學(xué)習(xí)體會(huì)，組織黨員學(xué)習(xí)交流活動(dòng)7次，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

“抓作風(fēng)建設(shè)，促各項(xiàng)制度落實(shí)，既要以滾石上山、爬坡過坎的勇氣深化整治、見底見效，又要堅(jiān)持做全、做細(xì)、做實(shí)、做好，鍥而不舍、持之以恒，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長期堅(jiān)持下去。”何亞清如是說。