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沒有躺贏的命，那就站起來跑。從被掛牌督辦的“僵尸企業(yè)”，到國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)、國(guó)家級(jí)綠色工廠，中鋁河南洛陽(yáng)鋁加工有限公司（以下簡(jiǎn)稱洛陽(yáng)鋁加工）面對(duì)困難，敢于較真碰硬，勇于自我超越，歷經(jīng)了爬坡過坎的奮斗歷程，收獲了攻堅(jiān)克難的自信堅(jiān)毅，奏響了拼搏進(jìn)取的奮進(jìn)凱歌。

沒有躺贏的命 那就站起來跑

洛陽(yáng)鋁加工成立以來，經(jīng)歷了快速成長(zhǎng)，也經(jīng)歷了前途迷茫的惆悵、改革突圍的陣痛、起死回生的光明。特別是2016年被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為掛牌的“僵尸企業(yè)”以來，洛陽(yáng)鋁加工黨委堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)模拓展作出了積極貢獻(xiàn)。

近年來，洛陽(yáng)鋁加工以開展大討論等方式，統(tǒng)一思想，匯聚力量，圍繞“活下去、活得好、活得有價(jià)值”開展形勢(shì)大討論，全員參與企業(yè)文化創(chuàng)建，形成了廣大職工高度認(rèn)可的“篤行不怠 奮發(fā)有為 不負(fù)時(shí)代”的建廠精神、“鍥而不舍 負(fù)重前行 浴火重生”的“三年脫僵”精神、“協(xié)同高效 勇于突破 超越自我”“10萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)”精神、“以業(yè)績(jī)論英雄 靠實(shí)干創(chuàng)實(shí)效 靠創(chuàng)新贏未來”的經(jīng)營(yíng)理念，讓廣大職工有干頭、有奔頭、有甜頭，這些“促實(shí)干”與“暖人心”的文化理念成了公司前行的動(dòng)力源。

求木之長(zhǎng)者，必固其根本。在突破10萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)目標(biāo)以前，“10萬(wàn)噸就是公司產(chǎn)能的極限”，一度成為公司干部職工的主流思想。如何解決躺平思想帶來的風(fēng)險(xiǎn)？洛陽(yáng)鋁加工審時(shí)度勢(shì)，把工作的重點(diǎn)放在解決思想問題上，積極宣傳“以業(yè)績(jī)論英雄，靠實(shí)干創(chuàng)實(shí)效，靠創(chuàng)新贏未來”“不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退，不創(chuàng)新必退，我們必須入局而不能出局”“沒有躺贏的命，那就站起來跑”等拼搏進(jìn)取文化，把干部職工從“躺平”狀態(tài)中喚醒。

聚焦設(shè)備運(yùn)行保障難點(diǎn)問題，洛陽(yáng)鋁加工提出了“設(shè)備有料不能停”“設(shè)備相關(guān)問題不解決不能停”的“兩個(gè)不停”強(qiáng)保障文化，并以此作為保障設(shè)備運(yùn)行工作的鮮明導(dǎo)向，多管齊下、同向奔赴，建立“部門主管、調(diào)度督查、車間主責(zé)”的工作機(jī)制，形成以解決設(shè)備問題為龍頭、帶動(dòng)促進(jìn)相關(guān)問題解決的立體化、系統(tǒng)化思維和工作模式，通過進(jìn)一步提煉設(shè)備系統(tǒng)“設(shè)備不穩(wěn)我不安、現(xiàn)場(chǎng)不完工不收工、生產(chǎn)任務(wù)完不成不下班”的履職擔(dān)當(dāng)文化，以思維變革和行動(dòng)改革解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中遇到的“小滿則安”、故步自封、疲沓內(nèi)卷等問題，從思想源頭上疏通了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“經(jīng)”和“脈”。

每一次努力都是幸運(yùn)的“伏筆”

不是每一次努力，都會(huì)成功，但每一次努力，都是幸運(yùn)的“伏筆”。洛陽(yáng)鋁加工黨委牢牢把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，圍繞公司怎樣發(fā)展、靠什么發(fā)展等重大問題進(jìn)行艱辛探索，并在實(shí)踐中闖出了發(fā)展之路。

以實(shí)干求實(shí)效。洛陽(yáng)鋁加工提出“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益”工作思路，以站穩(wěn)9000噸平臺(tái)為主攻和深耕方向，全力打好“提質(zhì)增效陣地戰(zhàn)、科技創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)、深化改革主動(dòng)戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)防控持久戰(zhàn)”四大戰(zhàn)役，著力提升服務(wù)保障能力、創(chuàng)新引領(lǐng)能力、綠色發(fā)展能力、智慧運(yùn)營(yíng)能力。

用好機(jī)制，夯實(shí)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根基。洛陽(yáng)鋁加工堅(jiān)持技產(chǎn)銷一體化工作機(jī)制，把市場(chǎng)營(yíng)銷、原料供應(yīng)、制造加工、成品儲(chǔ)運(yùn)等主體要素結(jié)合起來，通過落實(shí)產(chǎn)品保供、班組和機(jī)臺(tái)班計(jì)劃、“事不出班不隔天”等措施，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于緊張有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；通過抓好績(jī)效分配制度改革，實(shí)行全員計(jì)件，打破了“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的“大鍋飯”，激發(fā)了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

向內(nèi)而生，穩(wěn)固“隱形”領(lǐng)域增效根本。洛陽(yáng)鋁加工聚焦技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)上量和節(jié)能降耗三大工作，通過優(yōu)化工藝流程，簡(jiǎn)化管理流程，打出了招招見效的組合拳。截至9月份，冷軋持續(xù)推進(jìn)減道次工作，開展換輥勞動(dòng)競(jìng)賽，累計(jì)新減軋制道次1508道。其中，1450mm軋機(jī)、2050mm軋機(jī)、2000mm軋機(jī)平均換輥時(shí)間降幅分別達(dá)到31%、24.3%、7.8%，節(jié)省動(dòng)能成本29.78萬(wàn)元。通過科學(xué)排布生產(chǎn)計(jì)劃精整工序，電量噸耗同比降低5.32%；檢修人員對(duì)廢舊料筐進(jìn)行拆解、修復(fù)和改造，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用，有效地降低了生產(chǎn)成本。2000mm軋機(jī)通過設(shè)備精度提升，上半年不合格品明顯減少；重卷機(jī)通過在原基礎(chǔ)上延長(zhǎng)機(jī)列長(zhǎng)度，增加堿洗系統(tǒng)，完善了1.0mm左右薄料的清洗和切邊功能。

同時(shí)，洛陽(yáng)鋁加工積極樹立“風(fēng)險(xiǎn)是最大的成本”“安全是管出來的”工作理念，整合安全環(huán)保、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)防控職能，建立“縱到底、橫到邊、無(wú)盲區(qū)”的大監(jiān)督管理格局，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定、健康有序的良好環(huán)境。

認(rèn)準(zhǔn)路子 選對(duì)點(diǎn)子 干出樣子

靠創(chuàng)新贏未來。洛陽(yáng)鋁加工錨定“提升關(guān)鍵材料創(chuàng)新和自主化能力”目標(biāo)，以實(shí)施補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈攻關(guān)和解決風(fēng)口產(chǎn)品“卡脖子”難題為主攻方向，圍繞“專、精、特、新”做文章，在以鋁節(jié)銅、以鋁節(jié)木、以鋁代鋼和輕量化等新材料應(yīng)用領(lǐng)域，加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)力度，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展。

通過認(rèn)準(zhǔn)路子、選對(duì)點(diǎn)子、干出樣子，在專業(yè)化上努力，在精細(xì)化上給力，在特色化上用力，在新穎化上發(fā)力，產(chǎn)品的實(shí)用性和替代性取得新突破。近年來，洛陽(yáng)鋁加工通過著力構(gòu)筑“開發(fā)一批、儲(chǔ)備一批、推廣一批”的產(chǎn)品布局和工藝控制體系，平均每年科研投入占比接近4%、研發(fā)人員占比持續(xù)保持在11%以上，通過和國(guó)內(nèi)數(shù)家高校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)和共性技術(shù)，演繹了從無(wú)到有、由弱至強(qiáng)的“蝶變”歷程。

想，都是問題；干，才有答案。在中鋁集團(tuán)黨組和中鋁高端黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，洛陽(yáng)鋁加工正以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和拼搏進(jìn)取的工作作風(fēng)，推進(jìn)洛陽(yáng)鋁加工高質(zhì)量發(fā)展。