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“一人強，不是強，再強也是一只羊；團隊強，才是強，團結(jié)起來就是狼。只有凝聚團隊力量，才能織密現(xiàn)場安全這張防護網(wǎng)。”這是陜西黃金集團四方金礦一選廠“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊成員曹林林的口頭禪，也是四方金礦現(xiàn)場安全團隊建設(shè)的生動縮影。

今年以來，四方金礦按照陜西有色金屬集團安全環(huán)保“穿透式”管理要求，結(jié)合礦山企業(yè)安全管理特點，全力打好“接地氣”“小目標”“真碰撞”一套“組合拳”，激發(fā)全員安全生產(chǎn)的“主人翁”意識，將風險管控、隱患治理、管理落地、安全落實的重要職責傳遞到生產(chǎn)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，固化為一線職工的思想行為，現(xiàn)場安全管理團隊建設(shè)成效明顯，被選樹為西北有色地礦集團、陜西黃金集團（以下簡稱兩集團）5家先進典型之一。

現(xiàn)場安全管理“接地氣”

為提高安全教育培訓的深度和廣度，由該公司領(lǐng)導、安全專家、中層干部、技術(shù)主管等組成授課團隊，定期開展“領(lǐng)導講安全課”“四方大講堂”“老帶新”等專題教育培訓活動，將各類安全管理知識傳授到作業(yè)一線。

“培訓、考核、檢查……各種方式都在用，可一線職工掌握效果還是有差距。”該公司安全環(huán)保部主任孫少恒說，“礦山安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在現(xiàn)場，作業(yè)人員能否理解貫徹安全理念，掌握執(zhí)行操作規(guī)范，關(guān)系到安全管理體系能否落實見效，理念方法越是‘接地氣’，越能在礦山起到大作用。”

針對安全管理“上下一般粗”“上熱中溫下冷”等問題，四方金礦一選廠結(jié)合生產(chǎn)實際，總結(jié)出“543210”安全管理思路，即聚焦安全責任落實、技能教育培訓、隱患自查自改、突發(fā)應(yīng)急處置、安全文化建設(shè)“五項重點任務(wù)”，管好機械電氣傷害、藥劑中毒、高處墜落、火災(zāi)隱患“四大重點環(huán)節(jié)”，執(zhí)行穿透式、雙重預防、安全標準化“三大管理”，做到規(guī)范化、專業(yè)化“兩個操作準則”，夯實現(xiàn)場安全管理團隊“一個基礎(chǔ)”，堅定“零事故”目標，讓職工更為直觀理解安全要點和作業(yè)規(guī)范，推動全員安全生產(chǎn)。諸如“動火需把生產(chǎn)停，警戒隔離樹規(guī)范”“有限空間先通風、再檢測，專人監(jiān)督后作業(yè)”“電焊焊渣很調(diào)皮，防止飛濺要牢記”等俏皮順口溜，逐漸成為一線職工朗朗上口的安全秘訣。

定期完成一個“小目標”

“接地氣”的安全培訓讓一線職工通俗易懂，但要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，更需要所有崗位人員的深度參與。

高質(zhì)量的班前會、崗前會是推進班組標準化建設(shè)的一項重點。“我們的班前會干貨滿滿！可不是走過場。”四方金礦一選廠曹林林說，“不能把別人的警示案例當故事聽，必須時刻繃緊安全這根弦，扎實做好崗前安全教育、現(xiàn)場安全交底、過程監(jiān)控管理、作業(yè)離崗反饋等規(guī)定動作，確保按照規(guī)范規(guī)程作業(yè)，讓每一名職工高高興興上班、平平安安下班。”

四方金礦一選廠現(xiàn)場安全管理團隊還將落實安全生產(chǎn)責任和完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相結(jié)合，定期制訂降本增效“小目標”，統(tǒng)籌生產(chǎn)工藝流程的安全操作和指標優(yōu)化，通過現(xiàn)場團隊攻關(guān)，浮選工藝指標持續(xù)優(yōu)化的同時，現(xiàn)場實現(xiàn)了機械化減人、自動化換人，助力安全生產(chǎn)水平全面提升。

在隱患排查方面，四方金礦一選廠“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊通過制訂詳細的隱患排查計劃，每天、每周、每月扎實開展多層次、無死角的自查自改，確保隱患動態(tài)清零并公示承諾，同時鼓勵安全員完成隱患自查目標，落實“五定”原則整改，及時消除并杜絕同類隱患。

“我們創(chuàng)新開展安全員輪崗活動，每天抽調(diào)一名職工作為安全監(jiān)督員，佩戴‘安全監(jiān)督崗’標志，從班前交底、作業(yè)流程、班后記錄等方面開展安全檢查和隱患自查。跟班結(jié)束后，輪崗安全員及時總結(jié)本班生產(chǎn)作業(yè)中存在的安全隱患及風險點，并根據(jù)自身實踐提出如何進一步做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。通過輪崗，大家都能積極投入安全管理中來，同時大幅提高了全員現(xiàn)場安全水平。”一選廠廠長范啟雨說。

職工意見與安全管理“真碰撞”

一線職工直接接觸設(shè)備、藥劑、化學反應(yīng)，最清楚選廠安全工作狀況如何，安全生產(chǎn)中存在哪些隱患, 最明白安全管理工作哪些地方需要改進。但有時候也存在“提意見”當作“發(fā)牢騷”的現(xiàn)象，好的意見建議難以轉(zhuǎn)化為優(yōu)化安全管理的舉措。

為此，在“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊創(chuàng)建初始，曹林林果斷向公司建議，將原來放置在公司門口、攝像頭下的“廠長意見/投訴箱”調(diào)整安裝到廠區(qū)隱蔽角落，并增設(shè)“安全生產(chǎn)意見/建議箱”“職工違章行為舉報箱”，讓一線職工敢于“發(fā)牢騷”。新箱子安裝后不久，該公司就收到安全生產(chǎn)合理化建議及職工違章行為舉報15條，有很多是職工平時想提但不敢提的意見，容易被忽視的隱患以及影響人身安全的違章行為。在職工意見的“真碰撞”下，該公司認真梳理研判，精準改進優(yōu)化，在深挖安全隱患根源、查找身邊隱患、嚴查“三違”行為等方面取得了明顯成效，真正讓隱于一隅的意見箱，照亮職工安全的回家路。“尊重一線職工的意見，就是公司最大的安全。”

“下一步，四方金礦將持續(xù)完善安全管理體系建設(shè)，提高職工安全素養(yǎng)，優(yōu)化安全管控措施，全面落實‘安全員+崗位工’現(xiàn)場安全管理團隊工作場所全覆蓋，不斷提升安全生產(chǎn)精細化管理水平，凝心聚力營造和諧安全的發(fā)展環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。”四方金礦副總經(jīng)理、工會主席梁峰說。