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金誠信礦業(yè)管理股份有限公司金塞項目公司位于塞爾維亞東部因銅而興的波爾市。這是金誠信進軍歐洲的第一個項目。周建軍作為該項目公司基建工區(qū)副區(qū)長，用智慧、勇氣和堅持帶領(lǐng)著中塞員工克服生產(chǎn)中遇到的各種難題，譜寫了該公司海外員工同心協(xié)力共創(chuàng)佳績的美麗篇章。他的先進事跡不僅是個人不斷成長的體現(xiàn)，更是金誠信員工在海外奮力拼搏的縮影。

成品車間管理人員正在盤存氫鋁產(chǎn)品。

直面未知  從零開始

周建軍于1977年出生于甘肅省天水市秦安縣，2007年加入金誠信，在該公司金川、遜克等項目部任職。2021年，金塞項目正處于擴產(chǎn)增量的關(guān)鍵時期，急需補充經(jīng)驗豐富的管理人員。周建軍接受公司委派，帶著對未知的憧憬與戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的決心，踏上了塞爾維亞這片熱土。

曾在國內(nèi)多個項目部擔任工區(qū)隊長的周建軍，面對全新的工作環(huán)境、復(fù)雜的技術(shù)難題和較大的文化差異，沒有退縮，而是選擇了迎難而上。他從零開始，從工區(qū)值班長做起，輾轉(zhuǎn)多個工區(qū)，走過了井下的每條巷道，查看了每個工作面，摸遍了每臺機器設(shè)備，將“戰(zhàn)場”的所有情況了然于心。他加緊學(xué)習(xí)當?shù)氐恼Z言，了解工作習(xí)慣和文化習(xí)俗，用心搭建起與塞方員工溝通的橋梁。用他的話說，就是“手忙腳亂”地在短時間內(nèi)建立了與塞方員工溝通的“密碼”，對當?shù)氐那闆r有了較為細致的掌握。他了解到，作為歐洲國家，塞爾維亞在礦山行業(yè)對安全環(huán)保和員工福利非常重視，塞方員工工作重視計劃、講規(guī)則、守程序，他們不接受加班，上班還有“咖啡時間”，當出現(xiàn)井下溫度高于30攝氏度等情況時，安全官會隨時叫停生產(chǎn)。周建軍暗暗記下這些特點，思考著今后工作開展的思路和方法，為后續(xù)工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

勇于擔當  迎難而上

不久后，周建軍就被任命為金塞項目生產(chǎn)二區(qū)臨時負責(zé)人。彼時的第二工區(qū)剛剛成立，但因承擔著項目公司50%以上出礦量的重任，部分脈外巷和穿脈尚未完成施工，通風(fēng)、排水等工程也沒有完全形成系統(tǒng)，作業(yè)人員大部分從各處抽調(diào)，還面臨地質(zhì)條件復(fù)雜、工序銜接緊密、交叉作業(yè)多的考驗，其中任何一個環(huán)節(jié)脫節(jié)，都會影響安全生產(chǎn)和后續(xù)工作的推進。“戰(zhàn)場”復(fù)雜、隊伍初創(chuàng)、任務(wù)緊迫，面對這些困難和挑戰(zhàn)，周建軍深刻地認識到，要完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，必須采取相應(yīng)的措施。他想得很清楚，第一，要統(tǒng)一員工思想；第二，要精準破解影響生產(chǎn)的堵點瓶頸，這樣才能迅速打開局面。

為了達成目標，周建軍擠出所有可利用的時間，走訪工區(qū)員工宿舍，與大家敞開心扉地探討工作計劃，提出改進方法；與塞方員工溝通存在一定障礙，他就緊緊抓住幾個塞方班組長，反復(fù)交流想法。

在開局時期，工區(qū)長的模范帶頭作用更顯重要。-200水平大孔采場出礦任務(wù)重，各種車輛設(shè)備多，各主要通道經(jīng)常發(fā)生交通堵塞。周建軍就到十字路口指揮交通，明確路口通行規(guī)則，化解堵點，保證了運輸血脈暢通；-200水平大孔采場爆破頻繁對井下空氣質(zhì)量造成影響，塞方爆破公司經(jīng)常拒絕配合掘進工作面的裝藥爆破工作，周建軍了解情況后，一邊帶領(lǐng)大家整改通風(fēng)系統(tǒng)，一邊協(xié)調(diào)從中方大孔爆破班抽調(diào)人員協(xié)助和督促塞方爆破公司進行裝藥，從而保證了掘進順利推進。

除了帶頭干，周建軍在工作中還是一個善于動腦筋的人。-160水平原業(yè)主水倉設(shè)計不合理，掘進臺車、錨索臺車、深孔臺車、開山鉆機、M4C鉆機等各類設(shè)備混雜在一起交叉作業(yè)，打鉆產(chǎn)生的泥漿經(jīng)常堵塞排水管道，影響了現(xiàn)場文明施工和出礦效率。周建軍就積極聯(lián)系技術(shù)部門和業(yè)主方更改水倉設(shè)計，利用上下水平即將充填礦房的高度差安裝排水管，有效解決了排水問題，降低了水泵的損壞率，也減少了礦石運到地表的距離和成本。

周建軍以身作則的帶頭作用深深地感染了大家，充分激發(fā)了該工區(qū)員工的積極性，各班組積極行動保安全促生產(chǎn)。二工區(qū)的掘進作業(yè)量和出礦量月月創(chuàng)新高，受到了業(yè)主方的高度評價，為該項目公司完成全年生產(chǎn)作業(yè)計劃打下了堅實的基礎(chǔ)，周建軍也連續(xù)3個月被業(yè)主方評為金誠信金塞項目公司“優(yōu)秀區(qū)隊長”和“先進個人”。

不懼挑戰(zhàn)  再度起航

2024年年初，周建軍回國休假返崗后，被調(diào)到金塞項目公司基建工區(qū)主持工作?；üこ淌遣傻V作業(yè)得以開展的前提，-220水平和-260水平兩個中段的基建工作是金塞項目公司2024年下半年和2025年全年的重點。周建軍臨危受命，勇挑重擔，帶領(lǐng)全區(qū)隊員工又一次踏上了從困境中崛起的奮斗之旅。

周建軍負責(zé)的基建工區(qū)井下地質(zhì)條件復(fù)雜，經(jīng)常遇到斷層、溶洞、軟弱層等構(gòu)造，給井巷穩(wěn)定性和正常施工帶來挑戰(zhàn)。周建軍深知萬事開頭難，他充分利用班前會強調(diào)和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式，確保臺車操作工加強作業(yè)現(xiàn)場的施工質(zhì)量。對于巖層結(jié)構(gòu)較差的作業(yè)面，他就要求采用“短掘短支”的方式，從錨網(wǎng)搭接到支架間距，要求工區(qū)技術(shù)員全程跟蹤并能提供技術(shù)和服務(wù)，最大程度地保障了施工安全。

每年5—8月份是塞爾維亞的高溫期，隨著工作面的不斷推進，井下通風(fēng)這個難題又擺在了周建軍面前，如果不及時解決，勢必會影響施工進度。為確保按期完成項目公司安排的重點鞏固推進計劃，周建軍親自帶領(lǐng)從機臺抽調(diào)的輔助人員整改通風(fēng)系統(tǒng)。他根據(jù)巷道長度、斷面大小和作業(yè)人數(shù)，合理計算各作業(yè)點所需風(fēng)量，通過增加風(fēng)機功率和增設(shè)風(fēng)機來增大通風(fēng)系統(tǒng)的總風(fēng)量，保證了井下作業(yè)面的空氣流通。對于高溫作業(yè)點，他安排加裝風(fēng)筒保證局部通風(fēng)，積極協(xié)調(diào)在地表制冰然后送至井下高溫區(qū)域進行降溫。同時，他合理安排工作班次和時間，避免在一天中最熱的時間段進行作業(yè)。通過一系列舉措的落實，井下高溫作業(yè)環(huán)境得到有效改善，大幅提高了掘進作業(yè)的安全性和效率。

金塞項目井下作業(yè)機械化程度高，各個環(huán)節(jié)銜接性強，提高設(shè)備利用率和做好保養(yǎng)工作是關(guān)鍵。從主持工區(qū)工作那天起，周建軍就對工區(qū)設(shè)備使用與維護工作進行了全面梳理。他對工作流程進行優(yōu)化，精簡作業(yè)步驟，減少了設(shè)備不必要的停頓和等待時間，實施連續(xù)作業(yè)模式，確保掘進、支護、出渣等工序的緊密銜接，減少設(shè)備空閑時間；他還制訂并實施嚴格的維護和保養(yǎng)計劃，定期對掘進臺車、錨桿臺車、鏟運機等主力設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，采用預(yù)知性維修策略，及時更換易損件，減少了因設(shè)備故障產(chǎn)生的停機時間；在人員配置方面，他根據(jù)任務(wù)量合理安排作業(yè)班次，確保設(shè)備連續(xù)高效運轉(zhuǎn)，對設(shè)備操作不熟練的人員，及時安排設(shè)備部責(zé)任人組織培訓(xùn)，提升設(shè)備操作及維護水平。

在中塞員工的共同努力下，周建軍負責(zé)的基建工區(qū)不僅實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長周期穩(wěn)定性，更在短時間內(nèi)成功使基建工區(qū)扭虧為盈，為項目公司后續(xù)工作的開展注入了強勁動力。

作為金誠信奮斗在海外生產(chǎn)一線的員工，周建軍和中塞同事們一起用汗水和智慧鑄就了公司發(fā)展的堅強根基。提起自己取得的成績，周建軍平靜地說：“我一直秉持一個信念，那就是想辦法把手頭的工作做好。我只是做了我應(yīng)該做的事情，能夠取得一定的成績，得益于團隊的共同努力，我為能和這樣一群有才華、有熱情的人一起工作感到幸運，也希望通過共同奮斗繼續(xù)為金誠信的快速發(fā)展貢獻力量。”