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2024年四季度以來，受氧化鋁價格上漲、電力交易成本季節(jié)性升高等因素影響，電解鋁完全成本快速上漲，利潤大幅下滑……面對嚴峻的經(jīng)營形勢，東興鋁業(yè)公司堅定信心，干字當頭，迅速召開專題會議，下發(fā)2025年一季度經(jīng)營策劃方案，從全成本要素入手，采取超常規(guī)舉措，制訂措施，落實降本減費、創(chuàng)效增盈等關鍵指標，力爭奪取2025年一季度“開門紅”。

夯實管理基礎，提升生產(chǎn)效率。東興鋁業(yè)統(tǒng)籌策劃電解槽啟停數(shù)量，加大風險槽管控，優(yōu)化檢修周期，確保一季度平均開啟率不低于99%，充分挖掘全石墨電解槽指標潛力，調整電解槽運行狀態(tài)，提升運行效率。東興鋁業(yè)旗下嘉宇新材料公司提前組織鑄軋爐組、鑄軋機、冷軋機及配套設備設施檢修，為2025年產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)做足準備，結合產(chǎn)品效益目標快速增加鑄軋產(chǎn)線，推進產(chǎn)品全線提速，提升產(chǎn)能。

統(tǒng)籌采購節(jié)奏，降低原料成本。面對氧化鋁價格高位運行，東興鋁業(yè)優(yōu)化采購節(jié)奏、壓降運費，制訂中長期采購策略，積極應對高價位氧化鋁帶來的成本沖擊，及時研判陽極炭塊和氟化鹽市場走勢，搶抓采購時點，最大化降低采購成本，策劃原材料庫存結構，保障一季度原料保供。

創(chuàng)新營銷模式，助力增收創(chuàng)效。東興鋁業(yè)以鋁液銷量最大化為原則，積極對接下游鋁液客戶，采取部分優(yōu)惠政策，鼓勵下游企業(yè)在節(jié)日期間減少停產(chǎn)時間，提升訂單量，擴大鋁液直銷比例，力爭一季度鋁液就地轉化率提升兩個百分點，加快產(chǎn)品發(fā)運，積極應對一季度銷售不暢的局面；推動“技術+產(chǎn)品+服務”的鋁卷營銷模式，加大營銷力度，完善批量優(yōu)惠政策；強化旗下嘉信新材料公司銷售主體責任，加大技術營銷力度，主動爭取中高端產(chǎn)品訂單，實現(xiàn)高端鋁棒材產(chǎn)銷率達到100%。

加強費用管控，做實開源節(jié)流。東興鋁業(yè)堅持費用從嚴從緊原則，落實費用管控剛性要求，嚴格壓減非急需、非剛性、非重點項目支出，按照“保剛性、保運轉、保重點”的原則，反對鋪張浪費、大手大腳消耗物資，以修舊利廢和消耗機旁庫物資保證生產(chǎn)正常運轉，從源頭降低物資采購，進一步壓降物料消耗費用。

優(yōu)化鋁材結構，發(fā)揮產(chǎn)品效益。嘉宇新材料公司以提高產(chǎn)品效益為導向，推動產(chǎn)品結構整體向冷軋產(chǎn)品轉移，加大冷軋產(chǎn)品在制造業(yè)行業(yè)的應用，提高冷軋薄規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量，提升產(chǎn)品的附加值。嘉信新材料公司擴大6系、3系產(chǎn)品銷量，加大2系、7系等高端合金牌號研發(fā)試制，提升高附加值產(chǎn)品占比。

強化黨建引領，聚力崗位建功。堅持黨的全面領導，東興鋁業(yè)公司黨委和各級黨組織積極開展宣傳教育，統(tǒng)一思想認識，牢固樹立“過緊日子、過苦日子”思想，引導廣大職工既要加壓奮進又要乘勢而上，動員廣大黨員干部職工增強大局意識，強化責任擔當，充分發(fā)揮先進人物的示范引領作用，帶動身邊的職工積極開展崗位建功；拓展黨建品牌、勞動競賽、“五小”活動等載體和內容，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營高度對接、深度融合。

風起云涌正當揚帆啟航，責任重大更需揚鞭策馬。東興鋁業(yè)將持續(xù)加壓奮進、勇往直前，力爭奪取2025年一季度“開門紅”，在推進高質量發(fā)展的征途上展現(xiàn)新的風貌。