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金鍓堂在工作中。

金鍓堂在金川鎳鈷新材料公司鈷冶煉崗位上默默耕耘30余載，大家親切地尊稱(chēng)他“老金”。他憑借練就的3套“絕招”，成為一線職工心目中的榜樣。2024年，金鍓堂被評(píng)為“金川集團(tuán)勞動(dòng)模范”。

絕招一：首創(chuàng)操作法絕技，連續(xù)5年獨(dú)占鰲頭。

金鍓堂身材不高，卻有著一股倔勁。初入一線，面對(duì)復(fù)雜陌生的鈷冶金工藝，他毫無(wú)懼色，更沒(méi)有退縮。他如饑似渴地鉆研溶解的精確配方、凈化的關(guān)鍵技術(shù)、萃取的精湛技藝、電積的核心要素以及噴霧熱解的操作要點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷探索，從每一個(gè)細(xì)微操作環(huán)節(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，逐步成長(zhǎng)為技術(shù)精湛的一線工人，完成了從行業(yè)新手到技術(shù)骨干的“華麗轉(zhuǎn)身”。同時(shí)，他在心底埋下了追求卓越、不斷突破的信念“種子”。

在日復(fù)一日的堅(jiān)守中，金鍓堂持續(xù)打磨技術(shù)，全神貫注地鉆研鈷冶金的各個(gè)環(huán)節(jié)。憑借扎實(shí)深厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和堅(jiān)韌不拔的毅力，他練就了一身讓同行都為之折服的 “絕技”。2013年，在金川集團(tuán)職工技能比武賽場(chǎng)上，他以絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)勇奪濕法冶煉工（鈷電解）第一名，被破格晉升為高級(jí)技師；2022年，憑借在鈷濕法冶金領(lǐng)域全面且精湛的技能實(shí)力，他成功入選金川集團(tuán)特級(jí)技師，成為行業(yè)內(nèi)的技術(shù)引領(lǐng)者。

他的成功并非偶然，每項(xiàng)榮譽(yù)的背后，都飽含著他無(wú)數(shù)次跌倒后重新站起的堅(jiān)毅和持之以恒的點(diǎn)滴積累。正是這份執(zhí)著與堅(jiān)持，他摸索出多項(xiàng)兼具創(chuàng)新性與實(shí)用性的先進(jìn)操作法，其中，他首創(chuàng)的《金鍓堂鈷電積操作法》尤為突出。在生產(chǎn)實(shí)踐中，該操作法成效顯著，使得Co9995牌號(hào)金屬鈷連續(xù)5年品級(jí)率保持100%，同時(shí)，產(chǎn)量一路攀升，不斷創(chuàng)歷史新高。他不僅為金駝牌電鈷增添了強(qiáng)勁的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，更使其成為金川集團(tuán)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的一張閃亮“名片”。

絕招二：巧用管理妙招，助力鈷產(chǎn)量“三級(jí)跳”。

金鍓堂先后參與了一期電解鈷、750噸電積鈷、4000噸電積鈷建設(shè)以及2000噸擴(kuò)能技術(shù)改造等一系列金川集團(tuán)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，見(jiàn)證并助力鈷電積工藝從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)進(jìn)程。在這些項(xiàng)目中，他充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)作出了卓越貢獻(xiàn)。

2023年11月，2000噸電積鈷擴(kuò)能改造項(xiàng)目開(kāi)工，該項(xiàng)目對(duì)于落實(shí)金川集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和“倍增計(jì)劃”意義重大。2024年7月份，該項(xiàng)目竣工，在此期間，金鍓堂憑借出色的組織協(xié)調(diào)能力和扎實(shí)的技術(shù)功底，有條不紊地安排生產(chǎn)、合理調(diào)配資源，巧妙平衡了原有年產(chǎn)5000噸電積鈷生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)與新項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)有序。該項(xiàng)目建成后，金川集團(tuán)電積鈷年生產(chǎn)能力達(dá)7000噸，極大地增強(qiáng)了金川集團(tuán)在鈷產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力與話語(yǔ)權(quán)。這不僅為金川集團(tuán)創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟(jì)效益，還為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了更廣闊的發(fā)展空間和顯著的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

多年來(lái)，金鍓堂在技術(shù)革新的道路上一路疾馳，他主持參與的技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)、QC 成果等項(xiàng)目多達(dá)數(shù)十項(xiàng)，他也獲得多項(xiàng)省、市、企業(yè)級(jí)榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)。

絕招三：培養(yǎng)新人有新招，鍛造崗位能工巧匠。

數(shù)年前，金鍓堂發(fā)現(xiàn)班組基層管理人員斷層的問(wèn)題。他立即請(qǐng)纓，誓在短期內(nèi)培育出一批能力出眾、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新且視野開(kāi)闊的年輕接班人。

在人才培養(yǎng)過(guò)程中，金鍓堂秉持因材施教的理念，既有耐心細(xì)致的“文火慢燉”式精心培育，又有大膽放權(quán)的“不拘一格”式實(shí)踐鍛煉。他毫無(wú)保留地將自己多年積累的豐富理論知識(shí)與寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕員工，通過(guò)精心繪制詳盡的工藝過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)和操作要點(diǎn)圖，把復(fù)雜的技術(shù)變得直觀易懂，方便年輕員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。他經(jīng)常與年輕員工分享自己的工作感悟，激勵(lì)他們勇于探索、敢于創(chuàng)新。面對(duì)生產(chǎn)中的突發(fā)狀況和疑難問(wèn)題，他總是鼓勵(lì)年輕員工沖鋒在前，自己則在一旁悉心指導(dǎo)，及時(shí)糾正偏差，促使年輕員工迅速成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手。

在他的悉心培養(yǎng)下，有5名“95后”員工順利走上班組長(zhǎng)崗位，10余名員工成為崗長(zhǎng)，為基層管理團(tuán)隊(duì)注入了新鮮而強(qiáng)勁的活力。在他的言傳身教下，30多名年輕職工快速成長(zhǎng)為崗位骨干力量，班組管理層實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)自然的交接更替，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上的良好態(tài)勢(shì)，為金川集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)的人才根基。

一路走來(lái)，金鍓堂無(wú)懼風(fēng)雨洗禮，不畏道路崎嶇，始終堅(jiān)守對(duì)技術(shù)的熱愛(ài)和對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著信念，從不甘于被固有模式束縛，持續(xù)超越自我，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著新時(shí)代金川人的工匠精神與使命擔(dān)當(dāng)。