今年以來,中州鋁業(yè)在員工中廣泛開展“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”活動(dòng),進(jìn)一步明確和完善“旗幟引領(lǐng)法”“對(duì)標(biāo)提升法”“微調(diào)驗(yàn)證法”等極致經(jīng)營(yíng)8種方法,鼓勵(lì)員工以系統(tǒng)化思維調(diào)控、迭代、優(yōu)化消耗指標(biāo)。這種全員參與、持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍,使得中州鋁業(yè)在指標(biāo)管理上更加精準(zhǔn)、有效。1月份,中州鋁業(yè)堿耗、電耗、汽耗等重點(diǎn)消耗指標(biāo)位于中鋁股份第一梯隊(duì)?!?/a>
2024年以來,在以王辛成為班長(zhǎng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,兩公司充分把握市場(chǎng)“窗口期”,以黨建引領(lǐng)保高質(zhì)量發(fā)展,以極致經(jīng)營(yíng)促業(yè)績(jī)提升,以深化改革促效能提升,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理改革等各項(xiàng)工作均有了巨大進(jìn)步,創(chuàng)下近年來整體盈利13億元的最高紀(jì)錄,讓老企業(yè)煥發(fā)出了新氣象?!?/a>
美國(guó)是向我國(guó)鋁產(chǎn)品發(fā)起貿(mào)易制裁最多的國(guó)家。2017年以來,美國(guó)以各種理由對(duì)來自我國(guó)進(jìn)口的鋁及相關(guān)商品密集發(fā)起貿(mào)易制裁,措施不斷升級(jí),范圍不斷擴(kuò)大,其中,影響較大的包括反傾銷和反補(bǔ)貼、“232”、“301”等。多重制裁關(guān)稅疊加實(shí)施,稅率最高接近500%?!?/a>
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美國(guó)鋁業(yè)協(xié)會(huì)、罐頭加工業(yè)協(xié)會(huì)和廢棄物回收協(xié)會(huì)最新發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,2009年美國(guó)對(duì)用后飲料罐的回收率達(dá)到了57.4%,是所有飲料容器中回收率最高的。他們共回收了555億個(gè)鋁罐,比2008年增加了將近23億個(gè)。…
據(jù)了解,鋁在眾多行業(yè)中有著廣泛應(yīng)用,中國(guó)已成為全球電解鋁、鋁加工生產(chǎn)的第一大國(guó)。內(nèi)蒙古是全國(guó)產(chǎn)鋁大區(qū),2009年電解鋁產(chǎn)量達(dá)到130萬噸,位居全國(guó)第三位,發(fā)展鋁加工產(chǎn)業(yè)前景廣闊。…
據(jù)了解,鋁合金型材與傳統(tǒng)的鋁塑、塑鋼型材相比,具有密閉性好、不易老化的優(yōu)點(diǎn),且耐火性高、熔點(diǎn)高?!肮?jié)能環(huán)保型建材正在受到高檔建筑開發(fā)商的青睞,因?yàn)樾袠I(yè)要發(fā)展,企業(yè)就要有創(chuàng)新,要不斷創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品,這是不可逆轉(zhuǎn)的潮流?!睒I(yè)內(nèi)人士表示?!?/a>
高檔門窗五金件為了保證門窗的優(yōu)良,基本采用精密模具、自動(dòng)化程度較高的工藝制造,材料在符合強(qiáng)度的前提下,以不銹鋼、鋁合金、鋅合金、優(yōu)質(zhì)工程塑料為主。有一些廠為了貪圖便宜,使用普通碳鋼來制作,結(jié)果沒有幾個(gè)月,就開始生銹。更有甚者,只圖一次利益,隨意更改材料和配置,給門窗留下嚴(yán)重的安全隱患。…
隔熱鋁合金型材主要特點(diǎn)是隔熱、隔音、達(dá)到環(huán)保、節(jié)能要求,而這種特點(diǎn)正符合國(guó)際和國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策。 …
繼鋼鐵之后,地方政府節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的壓力,開始逐漸傳遞到有色金屬行業(yè),而用電大戶電解鋁則首當(dāng)其沖。 …
河南省政府10月12日下發(fā)2008-2015年礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃稱,將嚴(yán)格控制省內(nèi)煤炭(煤層氣)、鋁土礦、鉬(鎢)、銻等礦產(chǎn)的開采總量,并禁止開采石煤、藍(lán)石棉等礦產(chǎn)。…
本文主要論述了高速列車車體用鋁合金型材的現(xiàn)狀及其生產(chǎn)過程,對(duì)鋁合金車體型材的要求和在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題做了詳細(xì)的介紹。 …
在中鋁公司大力支持下,華宇鋁電充分發(fā)揮國(guó)企規(guī)范化管理和民企精簡(jiǎn)高效的優(yōu)點(diǎn),以“強(qiáng)化管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、凝心聚力、協(xié)調(diào)發(fā)展”為工作原則,以成本管理為中心,完成了從單純的民營(yíng)企業(yè)到國(guó)有控股企業(yè)的轉(zhuǎn)型…
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