熊維平詳解“最虧錢”央企扭虧之路
2010年12月10日 9:58 14189次瀏覽 來源: 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 分類: 鋁資訊
向央企通病開戰(zhàn)
內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整是中鋁保生存之外的另一場戰(zhàn)斗。
與所有陷入困境的央企一樣,總是從外部尋找原因,比如行業(yè)的周期性因素。這幾乎成為本能了。對于巨虧中鋁來說,如何打破這樣的尋找“替罪羊”的舊思維?
一場猛烈的風(fēng)暴在中鋁內(nèi)部發(fā)酵。最后中鋁的管理層得出的結(jié)論是:中鋁公司陷入嚴(yán)重虧損,從根本上來說,不是金融危機(jī)帶來的,不是鋁行業(yè)周期性帶來的,也不是我們的競爭對手帶來的。
中鋁管理層認(rèn)為,中鋁的根本問題是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品競爭力、公司體制機(jī)制問題。熊維平坦承,中鋁的確存在不適應(yīng)市場競爭,特別是不適應(yīng)市場突發(fā)危機(jī)的問題。
“如果我們強(qiáng)調(diào)是金融危機(jī)等客觀原因,我們也許還可以稀里糊涂走大半年,但不是這樣的,整個鋁行業(yè)的結(jié)構(gòu)都變了,04年以前,中鋁壟斷全國氧化鋁市場,現(xiàn)在中鋁只有30%(市場份額)。”熊維平表示。
這一說法比中鋁在上市公司財報中表述的市場原因更具有說服力。因?yàn)?,同樣遭遇市場危機(jī),其他民營鋁企并沒有出現(xiàn)像中鋁這樣大的虧損,有的甚至還盈利。
中鋁主業(yè)屬于基礎(chǔ)行業(yè),成本對于產(chǎn)品的競爭力至關(guān)重要。此前,中鋁一直宣稱其制造成本最低,但市場的疑問在于,既然有成本優(yōu)勢,為何在同樣的價格條件下,其他企業(yè)有盈利,中鋁卻虧損?
“我們干什么都引進(jìn)設(shè)備,價格非常高,折舊也高,再加上人多、機(jī)構(gòu)多、官多、管理費(fèi)用高,這些一加上去,完全成本就比別人高了。” 熊維平意識到了這個問題,這樣幾乎成為問題央企的通病。
此后,中鋁開始更多講究完全成本,不僅僅局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié),其他環(huán)節(jié)的成本都計(jì)算進(jìn)來。
原來,中鋁是“雙總部”管理結(jié)構(gòu),即集團(tuán)公司和中國鋁業(yè)股份公司,實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營,生產(chǎn)全部根據(jù)預(yù)算走,導(dǎo)致企業(yè)不關(guān)心產(chǎn)品的價格走勢和變化。
此后,中鋁已改為“一總部七板塊”,總部成為管控中心,主管戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、資源分配、重要干部人事任免、績效考核,不再具體管企業(yè),“這樣可以提高效率,根據(jù)市場變化做決策”。
熊維平認(rèn)為,通過內(nèi)部改革,中鋁內(nèi)部已發(fā)生“難以想象的變化”。
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